Steffens Meetings - das überfällige Praxishandbuch

Lösungen für erfolgreiche Besprechungen
1. Auflage 2016
ISBN: 978-3-527-80800-7
Verlag: Wiley-VCH
Format: EPUB
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 320 Seiten, E-Book

Bernd Steffens bietet ein ganzheitliches und umfassendes Buch zum Thema Meetings. Ausgehend von der vorhandenen Führungs-Un-kultur in Unternehmen werden die Möglichkeiten der Entwicklung einer optimalen Besprechungskultur dargestellt, in der die Rahmenbedingungen einerseits und die Person des Moderators im Umgang mit Autorität, Emotionen, Konflikten und geeigneten Methoden zur kooperativen Entscheidungsfindung andererseits zentral sind. Denn das beste Handwerkszeug taugt nichts, wenn die Besprechungskultur nicht stimmt und die Haltung des Moderators ungeeignet ist. Themen sind weiterhin die Auseinandersetzung mit bekannten Meeting-Mythen, die richtige Planung und Entscheidungsprozesse.
Meetings werden in dem Maße besser, wie Führungskräfte / Moderatoren diese nicht über autoritären Stil (Befehlsketten, Menschen als Maschine) führen, sondern als soziales Netzwerk ernst nehmen, in dem auch emotionale Belange moderiert und zur Auflösung geführt werden.
Im Buch wird lösungsorientiert das Grundproblem angegangen, dass das Verhalten der Teilnehmer oft von Angst (vor Misserfolg, vor Autorität, vor Gesichtsverlust), Ärger (über Abteilungs- und Claimdenken, über eigene unberücksichtigte Bedürfnisse, über das Verhalten anderer) und Eitelkeiten (Beiträge dienen der Selbstdarstellung, Rechthaberei herrscht vor, mangelnde Vorbereitung wird maskiert) geprägt ist. Wird damit konstruktiv umgegangen, helfen auch die genauso wichtigen Handwerkszeuge, zum Beispiel zur Entscheidungsfindung, damit das Meeting zum gewünschten Erfolg führt.

Autoren/Hrsg.

Steffens, Bernd

Über Autor(innen)

Bernd Steffens blickt auf 25 Jahre Berufserfahrung in kleinen, mittleren und großen Unternehmen aller Branchen im Profit- und Non-Profit-Bereich zurück. Dort beobachtete und analysierte er unzählige Meetings im Rahmen von Kulturanalysen. Seit 1991 ist er Managementberater im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung, zwischenzeitlich war er parallel Vorstand in einer AG. Seine Schwerpunkte im Job: Analyse und Weiterentwicklung von Führungs- und Unternehmenskultur, Systemische Supervision von Teams, Soziotherapie und Einzel-Coaching von Führungskräften, Entwicklung und Umsetzung von Leadership-Programmen.
Zu seinen Kunden zählen u. a. namhafte DAX-notierte Unternehmen.