Buch, Deutsch, Band 4202, 185 Seiten, Format (B × H): 149 mm x 216 mm, Gewicht: 371 g
Reihe: UTB M (Medium-Format)
Buch, Deutsch, Band 4202, 185 Seiten, Format (B × H): 149 mm x 216 mm, Gewicht: 371 g
Reihe: UTB M (Medium-Format)
ISBN: 978-3-8252-4202-2
Verlag: UTB GmbH
Ungeachtet wirtschaftlicher Krisen verzeichnet der internationale Tourismus hohe Wachstumsraten. Neben positiven ökonomischen Effekten nimmt er allerdings auch Einfluss auf die Ökologie, Gesellschaft und Kultur vor Ort.
Dieses Buch geht auf diese Herausforderungen im Detail ein und zeigt Managementstrategien für Destinationen auf.
Zielgruppe
Tourismuswirtschaft, Betriebswirtschaft, Geographie
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
Weitere Infos & Material
Vorwort 5
Abbildungsverzeichnis 11
Tabellenverzeichnis 15
1 Tourismus – die globale Leitindustrie des 21. Jahrhunderts 17
1.1 Definition und Erfassung des internationalen Tourismus 19
1.1.1 Definitionen 20
1.1.2 Methoden der Erfassung 21
1.1.3 Wichtige Daten- und Informationsquellen 24
1.2 Quellmärkte und Zielgebiete des internationalen Tourismus 26
1.2.1 Großregionen im internationalen Tourismus 26
1.2.2 Nachbarschaftsbeziehungen im internationalen Tourismus 29
1.2.3 Internationaler Tourismus vs. Binnentourismus 32
2 Die Motoren des touristischen Wachstums 37
2.1 Push-Faktoren 38
2.1.1 Wachstum, Wohlstand und Freizeit 39
2.1.2 Transport und Kommunikation 43
2.1.3 Verpflichtungen, Wertewandel und religiöse Motive 46
2.2 Pull-Faktoren 52
2.2.1 Aufhebung von Reisebeschränkungen 53
2.2.2 Natürliche und kulturelle Attraktionen 55
2.2.3 Ökonomische Vorteile und moralische Freizügigkeit 60
2.2.4 Öffentliche Fördermaßnahmen und Verbraucherschutz 64
Exkurs: Die Hemmnisse des Wachstums 69
3 Die globalen Akteure im internationalen Tourismus 79
3.1 Luftverkehrsgesellschaften 81
3.1.1 Codesharing und strategische Allianzen 83
3.1.2 Computerreservierungssysteme und Yield Management 85
3.1.3 Qualitätsmanagement 86
3.2 Hotelketten 88
3.2.1 Diffusion globaler Hotelketten 89
3.2.2 Wettbewerbsstrategien der Hotellerie 91
3.3 Unternehmen der Freizeit-, Unterhaltungs- und Kulturindustrie 95
3.3.1 Freizeit- und Unterhaltungskonzerne 96
3.3.2 Internationale Kultureinrichtungen 98
3.4 Globale Organisationen und Initiativen 100
3.4.1 Touristische Organisationen und Verbände 101
3.4.2 Tourismuskritische Initiativen 102
3.4.3 Kulturorganisationen mit touristischem Bezug 104
4 Die Schauplätze des internationalen Tourismus 107
4.1 Die Industrieländer als touristische Innovatoren 108
4.1.1 Der englische Adel als Trendsetter 108
4.1.2 Die Demokratisierung des Reisens 111
4.1.3 Aufstieg, Niedergang und Relaunch traditioneller Zielgebiete 112
4.2 Die Mittelmeerländer als ökonomische Nutznießer 117
4.2.1 Der Boom des Badetourismus 117
4.2.2 Die Folgen der touristischen Erschließung 119
4.2.3 Wettbewerbsstrategien der Warmwasserziele 122
4.3 Die Entwicklungsländer als exotische Traumreiseziele 129
4.3.1 Wachstumschancen vs. Krisenanfälligkeit 130
4.3.2 Endogene Kultur: Potenziale und Probleme 136
4.3.3 Aufklärungsarbeit und Partizipationsmöglichkeiten 140
4.4 Die Transformationsländer als strukturschwache Nachzügler 145
4.4.1 Das Erholungswesen in den sozialistischen Staaten 146
4.4.2 Hemmnisse im Transformationsprozess 151
4.4.3 Touristischer Neuanfang nach politischem Umbruch 154
4.5 Die Rohstoff- und Schwellenländer als Zukunftsmärkte 160
4.5.1 Vereinigte Arabische Emirate: Diversifizierung durch Tourismus 161
4.5.2 China: der neue Reiseweltmeister 166
4.5.3 Indien: Imageprobleme und Nachfragepotenziale 171
5 Die Zukunft des internationalen Tourismus 181
5.1 Prognosen zur quantitativen Entwicklung 182
5.1.1 Prognosen zum Umfang der Nachfrage 182
5.1.2 Prognosen zu künftigen Reiseströmen 183
5.2 Herausforderungen im internationalen Tourismus 185
5.2.1 Wettbewerbsfähigkeit der Destinationen 185
5.2.2 Krisenprävention und Krisenmanagement 188
5.2.3 Schutz des natürlichen und kulturellen Erbes 193
5.2.4 Wahrung und Stärkung der Menschenrechte 202
Literaturverzeichnis 209
Index 229
