Techt / Lörz Critical Chain

Beschleunigen Sie Ihr Projektmanagement
2. Auflage 2011
ISBN: 978-3-648-01251-2
Verlag: Haufe
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 261 Seiten

Critical Chain - die wohl effektivste Methode um Ihr Projektmanagement zu optimieren. Sparen Sie bis zu 40% Laufzeit ein und erreichen durch Umgestaltung Ihrer Projektmanagementabläufe höchstmögliche Effizienz und Termingenauigkeit bei Ihren Zielen. Critical Chain - die innovative Methode, mit der Sie Projektlaufzeiten verkürzen, Engpässe beseitigen und trotzdem immer Ihr Budget einhalten. Dieser Ratgeber mit CD-ROM zeigt Ihnen, wie Sie Ihr Projektmanagement optimieren und Ihre Wettbewerbsposition dabei deutlich verbessern. Was tun, wenn Projekte wesentlich länger dauern als geplant? Wenn die Kosten explodieren - und dennoch die Qualität nicht stimmt? Ändern Sie Ihr Projektmanagement! Mit der Critical-Chain-Methode senken Sie Projektlaufzeiten um 30 bis 40 %, beseitigen Sie Projekt-Engpässe und halten Ihr Budget ein. INHALTE: - Implementierung der Critical Chain anhand eines Fallbeispiels - Planung, Steuerung und Kostenkontrolle von Projekten - Wie man Widerstände im Unternehmen überwindet und Marktprobleme löst - Critical Supply Chain: Wie man optimal Partner einbindet - Expertentipps, grafische Beispiele und ausführliches Glossar AUF DER DVD: - Workshop-Unterlagen und Präsentationen, mit denen Sie Vorgesetzte und Kollegen von der Critical-Chain-Methode überzeugen werden - Videovorträge - Hilfsmittel aus dem Buch zum Ausdrucken

Autoren/Hrsg.

Techt, Uwe

Lörz, Holger

Inhaltsverzeichnis

1;Das bietet Ihnen die DVD;2
2;Inhaltsverzeichnis;5
3;Vorwort zur 2. Auflage;8
4;Einführung;10
4.1;1.1 Risikofaktoren des Projektmanagements;11
4.2;1.2 Toggotec GmbH & Co. KG – die „ Musterfirma“;15
4.3;1.3 Die Kapitel im Überblick: Toggotecs Weg zum Erfolg;17
5;Welches Projekt lohnt sich?;22
5.1;2.1 Prioritäten setzen;22
5.2;2.2 Abschied von der Projektkostenrechnung;28
5.3;2.3 Anfrage- und Angebotsteam;31
6;Wenn sich Projekte im Weg stehen;34
6.1;3.1 Suche nach der Ursache;34
6.2;3.2 Schädliches Multitasking;44
6.3;3.3 Paradigmenwechsel;55
6.4;3.4 Projektportfolio steuern;64
6.5;3.5 Risiken bei der Implementierung von Critical-Chain-Multiprojektmanagement;78
7;Ergebnisorientierte Projektplanung;88
7.1;4.1 Projektkultur verhindert den realistischen Projektplan;88
7.2;4.2 Projektplanung nach dem „Pull-Prinzip“;99
8;Das Critical Chain Projekt;106
8.1;5.1 Konflikte der Projektleiter;106
8.2;5.2 Lösung: Critical-Chain-Projektmanagement;128
8.3;5.3 Staffelläuferprinzip;136
9;Projekte sinnvoll steuern mit neuen Kennzahlen;140
9.1;6.1 Außer Kraft: das „magische Dreieck“;141
9.2;6.2 Steuerung des zeitlichen und inhaltlichen Fortschritts;144
9.3;6.3 Sicherstellung des inhaltlichen Ergebnisses;151
9.4;6.4 Critical Chain und die Kosten;155
10;Critical Supply Chain – unternehmensübergreifende Partnerschaft;164
10.1;7.1 Unerwünschte Effekte in Großprojekten;165
10.2;7.2 Umgang mit den Sicherheiten in der Supply Chain;172
10.3;7.3 Zusammenarbeit fördern;173
11;„Unwiderstehliche“ Projektangebote entwickeln;176
11.1;8.1 Marketing und Vertrieb;177
11.2;8.2 Probleme des Marktes lösen;181
12;Mitwirkung für Critical Chain erzeugen – ein Paradigmenwechsel;186
12.1;9.1 Überwindung der Widerstände;187
12.2;9.2 Einigkeit über das Problem erzielen;189
12.3;9.3 Konsens über die richtigen Lösungsansätze;190
12.4;9.4 Konsens über die Qualität der Lösung;191
12.5;9.5 Passt die Critical Chain Lösung zu uns?;192
12.6;9.6 Stolpersteine überwinden;193
12.7;9.7 Was passiert, wenn nichts passiert?;194
13;Erfolgsfaktoren von Toggotec;196
13.1;10.1 Regeln für das Management;197
14;Erfahrungen aus der Praxis;200
14.1;11.1 Einigkeit im Topmanagement;201
14.2;11.2 Schnelle Erfolge erzielen;201
14.3;11.3 Schädliches Multitasking;201
14.4;11.4 Der Start- oder Full-Kit-Manager;209
15;Praxisbeispiel 1: Werkzeug- und Formenbau;222
15.1;Vorgehensweise;223
16;Praxisbeispiel 2: Softwareentwicklung;232
16.1;Ausgangssituation;232
16.2;Vorgehensweise;233
17;Glossar: Fachbegriffe und Methoden;238
18;Stichwortverzeichnis;256
19;Abbildungsverzeichnis;259
20;Die Autoren;261