Thomas / Lackner Beruflich in Österreich
1. Auflage 2013
ISBN: 978-3-647-49152-3
Verlag: Vandenhoeck & Ruprecht
Format: PDF
Kopierschutz: 0 - No protection
Trainingsprogramm für Manager, Fach- und Führungskräfte
E-Book, Deutsch, 164 Seiten
Reihe: Handlungskompetenz im Ausland
ISBN: 978-3-647-49152-3
Verlag: Vandenhoeck & Ruprecht
Format: PDF
Kopierschutz: 0 - No protection
Wer als »Piefke« glaubt, er muss sich nicht auf die Zusammenarbeit mit österreichischen Kollegen vorbereiten, da sich doch beide Kulturen ähneln und man die gleiche Sprache spricht, kann im Land der Regelrelativierung und des Titelwahns so manche Überraschung erleben! Dieses wissenschaftlich fundierte Trainingsprogramm macht mittels authentischer Begegnungssituationen mit landestypischen Denk- und Verhaltensweisen vertraut und sorgt dafür, dass der Lebens- und Arbeitsalltag in Österreich rundum zufriedenstellend verläuft.
Dr. phil. Dr. h.c. Alexander Thomas ist emeritierter Professor der Universität Regensburg, wo er bis 2005 an der Abteilung Sozialpsychologie und Organisationspsychologie tätig war. Er ist Gründungsmitglied des Regensburger »Instituts für Kooperationsmanagement« (IKO).
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Coaching, Training, Supervision
- Sozialwissenschaften Psychologie Psychologische Disziplinen Coaching, Training, Supervision
- Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftswissenschaften Literatur für Manager
- Sozialwissenschaften Medien- und Kommunikationswissenschaften Kommunikationswissenschaften Interkulturelle Kommunikation & Interaktion
- Sozialwissenschaften Pädagogik Berufliche Bildung Coaching, Training, Supervision
Weitere Infos & Material
1;Cover
;1
2;Title Page
;4
3;Copyright
;5
4;Table of Contents
;6
5;Body
;8
6;Vorwort;8
7;Einführung in das Training;12
7.1;Das interkulturelle Trainingskonzept;14
7.2;Die Bearbeitung des Trainingsmaterials;16
8;Themenbereich 1: Personenbezug;24
8.1;Beispiel 1: Das Meeting;24
8.2;Beispiel 2: Das Gespräch auf dem Flur;28
8.3;Beispiel 3: Die Projektvergabe;33
8.4;Kulturelle Verankerung von »Personenbezug«;38
9;Themenbereich 2: Indirekte Kommunikation;42
9.1;Beispiel 4: Die Verabredung;42
9.2;Beispiel 5: Die Krisensitzung;46
9.3;Beispiel 6: Der Konzeptvorschlag;50
9.4;Kulturelle Verankerung von »Indirekte Kommunikation«;55
10;Themenbereich 3: Harmoniestreben und Konfliktvermeidung;60
10.1;Beispiel 7: Die Diskussion;60
10.2;Beispiel 8: Das Mitarbeitergespräch;64
10.3;Beispiel 9: Der Antrag;69
10.4;Beispiel 10: Die Beschwerde;73
10.5;Kulturelle Verankerung von »Harmoniestreben und Konfliktvermeidung«;78
11;Themenbereich 4: Titelorientierung;82
11.1;Beispiel 11: Die Lieferung;82
11.2;Beispiel 12: Die Rundmail;86
11.3;Beispiel 13: Die Arztpraxis;89
11.4;Beispiel 14: Die Versicherungskarte;92
11.5;Kulturelle Verankerung von »Titelorientierung«;96
12;Themenbereich 5: Regelrelativierung;100
12.1;Beispiel 15: Die Grippewelle;100
12.2;Beispiel 16: Die steuerliche Absetzbarkeit;103
12.3;Beispiel 17: Die Kirchensteuerzahlung;107
12.4;Beispiel 18: Der Quartalsbericht;111
12.5;Kulturelle Verankerung von »Regelrelativierung«;114
13;Themenbereich 6: Netzwerkmanagement;120
13.1;Beispiel 19: Der Schulwechsel;120
13.2;Beispiel 20: Der neue Kollege;124
13.3;Beispiel 21: Der Opernball;129
13.4;Beispiel 22: Die Vergünstigungen;133
13.5;Kulturelle Verankerung von »Netzwerkmanagement«;138
14;Themenbereich 7: Verfreundete Nachbarn;142
14.1;Beispiel 23: Die Tagung;142
14.2;Beispiel 24: Die Fußballfehde;147
14.3;Beispiel 25: Das Stammhaus;152
14.4;Kulturelle Verankerung von »Verfreundete Nachbarn«;156
15;Kurze Zusammenfassung der Kulturstandards;160
16;Literatur;162
17;Literaturempfehlungen;164
18;Back Cover
;166