von Ameln Führung und Beratung

Kognitive Landkarten durch die Welt der Führung für Coaching, Supervision und Organisationsberatung
1. Auflage 2018
ISBN: 978-3-647-45257-9
Verlag: Vandenhoeck & Ruprecht
Format: PDF
Kopierschutz: 0 - No protection

E-Book, Deutsch, 132 Seiten, E-Buch Text

Reihe: Beraten in der Arbeitswelt

Beratung, Supervision und Coaching sind eng mit dem Thema Führung verknüpft. Führungsverhalten, Führungskultur oder Führungsinstrumente sind häufig direkter Gegenstand der Beratung. Doch auch in Prozessen, bei denen Führung nicht im Fokus des Auftrags steht (z. B. Fallsupervision oder Trainings auf der Mitarbeiterebene), stellen das Führungsverständnis von Vorgesetzten und die Führungskultur in der Organisation Faktoren dar, die Erfolg oder Misserfolg von Training und Beratung wesentlich beeinflussen. Für alle Beratende ist es daher wichtig, über fundiertes und handlungspraktisches Wissen zum Thema Führung zu verfügen.Falko von Ameln bereitet beratungsrelevantes Wissen über Führung in kompakter Form auf. Das Buch versteht sich als Navigator durch Wissensbestände und Führungsdiskurse. Es gibt Neulingen in der Beratung kognitive Landkarten über das Feld an die Hand und liefert Profis weiterführende Denkimpulse und Anregungen für ihre praktische Arbeit.

Autoren/Hrsg.

von Ameln, Falko

Weitere Mitwirkende

Engel, Günter

Gebhardt, Raimund

Hansel, Jürgen

Kauffeld, Simone

Matyssek, Anne Katrin

Steinhübel, Andreas

Sauer, Nils Christian

Schmitz, Anja

Fischer, Stephan

Fachgebiete

• Sozialwissenschaften Pädagogik Berufliche Bildung Coaching, Training, Supervision
• Sozialwissenschaften Psychologie Psychologische Disziplinen Coaching, Training, Supervision
• Sozialwissenschaften Psychologie Psychotherapie / Klinische Psychologie Beratungspsychologie
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Coaching, Training, Supervision

Inhaltsverzeichnis

1;Title Page;4
2;Copyright;5
3;Table of Contents;6
4;Zu dieser Buchreihe;8
5;Vorwort;10
6;1 Führung – ein Überblick;12
6.1;1.1 Brauchen Organisationen Führung – und wenn ja: wozu?;12
6.2;1.2 Das klassische Führungsverständnis und das Erbe des Taylorismus;15
6.3;1.3 Eine sehr kurze Reise durch die Geschichte der Führungs;18
6.4;1.4 Aufgaben und Kompetenzen der Führung;23
6.5;1.5 Was ist gute Führung? Ein Mehrebenenmodell der Führung;28
6.6;1.6 Macht und Einfluss als Steuerungsmedien der Führung;35
7;2?Aktuelle Führungsdiskurse: Führung zwischen Fremdsteuerung und Unterstützung von Selbststeuerung;40
7.1;2.1VUKA und die Folgen;41
7.2;2.2 Führung in der VUKA-Welt;46
8;3?Beratung an der Schnittstelle von Führung, Person und Organisation;58
8.1;3.1 Die Ebene der Person;62
8.2;3.2 Die Ebene des Führungsteams;66
8.3;3.3 Die Ebene der Organisation;67
9;4?Literatur;72
10;5?Spotlights;76
10.1;5.1 Spotlight: Führen in der Krise;76
10.2;5.2 Spotlight: Informelle oder laterale Führung;85
10.3;5.3 Spotlight: Führen in der Sandwichposition;92
10.4;5.4 Spotlight: Führung von Digital Natives;99
10.5;5.5 Spotlight: Virtuelle Führung;108
10.6;5.6 Spotlight: Gesund Führen – Herausforderungen der Führungsrolle;118
10.7;5.7 Spotlight: Fu?hrung und Self Leadership;125
11;Body;8

Über Autor(innen)

von Ameln, Falko
PD Dr. phil. Falko von Ameln, Diplom-Psychologe, Supervisor/Coach (DGSv), arbeitet als selbstständiger Berater und Trainer mit den Schwerpunkten Change Management, Führungskulturentwicklung sowie Aus- und Weiterbildung von Beraterinnen, Supervisorinnen und Coaches. Er ist Editor-in-Chief der Zeitschrift "Gruppe. Interaktion. Organisation (GIO)" und nimmt zahlreiche Lehraufträge wahr.