Leadership mit Synercube

Eine dynamische Führungskultur für Spitzenleistungen
2., neu bearbeitete Auflage 2019
ISBN: 978-3-662-58372-2
Verlag: Springer

Buch, Deutsch, 231 Seiten, Format (B × H): 173 mm x 246 mm, Gewicht: 592 g

Die Autoren beschreiben mit vielen Praxisbeispielen die Synercube-Führungstheorie und erläutern die zehn Führungsstile in der Abhängigkeit von Menschen-, Sach- und Werteorientierung. Das Buch erlaubt persönliche Schlussfolgerungen, wie in der betrieblichen Praxis interagiert und mit betrieblicher Macht umgegangen werden sollte, um Spitzenleistung zu ermöglichen und dabei die vorhandenen Ressourcen zu nutzen und eine gesunde Unternehmenskultur zu fördern. Die Lenkung von Veränderungen auf Grundlage der Synercube-Theorie mit Berücksichtigung von psychologischen und verhaltensbasierten Effekten eröffnet die Möglichkeit für unaufhaltsame, effektive, betriebliche Veränderungen. Führungskräfte aus Unternehmen aller Größen und Branchen profitieren gleichermaßen.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Heiden, Christiane von der

Zankovsky, Anatoly

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftswissenschaften Literatur für Manager
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Management: Führung & Motivation

Inhaltsverzeichnis

Leadership in einer Welt, die sich ändert.- Synercube® ist die wissenschaftliche Theorie für das effektive Zusammenwirken in der Organisation.- Synercube-Kultur und Fähigkeiten der Zusammenarbeit.- 7.1MINUS Autoritärer Herrscher (Hinführen und Dominieren).- 7.1PLUS Paternalismus (Vorschreiben und Führen).- Stil 1.7MINUS stets zu Ihren Diensten, „Was wünschen Sie?“ (Sich zurücknehmen und einverstanden sein).- Stil 1.7PLUS warmherziger Enthusiast (Machen Sie sich keine Sorgen, alles wird gut).- 4.4MINUS Bewahrer, „Nicht, dass es schief geht“ (Austarieren und Kompromisse suchen).- Stil 4.4PLUS Patriot der Organisation, das Rückgrat (Hartnäckigkeit und Stolz).- 1.1MINUS Gleichgültiger Zyniker.- 1.1PLUS Verkrampft, unfähig, sein Potential zu entfalten (warten und hoffen).- 7.7MINUS Opportunist (ausnutzen und manipulieren).- 7.7PLUS Ideal, Visionär, Optimal (Synergie und Commitment).

Über Autor(innen)

Dr. h.c. Christiane von der Heiden (* 1982; geb. Thiele) studierte Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Europäisches Management an der Fachhochschule der Wirtschaft (FHDW). Danach arbeitete sie mehrere Jahre im Vertrieb, bevor sie 2009 zu Grid International Deutschland wechselte. Christiane von der Heiden ist heute geschäftsführende Gesellschafterin der Synercube GmbH und zertifizierte Synercube Beraterin. Sie ist Expertin in der Unterstützung internationaler Firmen bei ihren Führungs- und Teamentwicklungsprozessen  und trägt den Titel Doktor honoris causa der Universität für Telekommunikation und Post in Sofia. 
Prof. Dr. Anatoly Zankovsky (* 1954) studierte Psychologie und promovierte 1985 an der Moskauer Staatsuniversität. Prof. Zankovsky ist der Leiter der ABO-Psychology Abteilung des Psychologischen Instituts der Russischen Akademie der Wissenschaften. Seine Forschungsbereiche umfassen Personalauswahl für das Russische Weltraumprogramm, Auswahl und Training von Führungskräften in Firmen, Organisationskultur und -entwicklung, Arbeitsmotivation, Entwicklung und Anwendung von Tests. Prof. Zankovsky leitet seit 2001 die Psychologische Fakultät der Moskauer Staatsuniversität für Wirtschaft, Statistik und Informatik und berät namhafte Firmen in Fragen der Organisationsentwicklung und des Personalmanagements. Prof. Zankovsky hat 8 Bücher geschrieben und mehr als 80 Artikel zu den Themen Psychologie und Management verfasst.