¿Wagnis Mensch¿ im M&A-Prozess

Eine verhaltenstheoretische Risikoanalyse
2005
ISBN: 978-3-8350-0208-1
Verlag: Deutscher Universitätsverlag

Buch, Deutsch, 240 Seiten, Paperback, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 341 g

Reihe: Internationalisierung und Management

Als Mittel zur Verbesserung der strategischen Wettbewerbsposition, zur Restrukturierung, Sanierung und gezielten Unternehmenskontrolle bilden Unternehmensakquisitionen einen festen Bestandteil der Wirtschaftswelt. Scheitern sie - so belegen empirische Studien - ist das häufig auf das Verhalten von Mitarbeitern und Führungskräften zurückzuführen.

Michael Waas untersucht den M&A-Prozess in einer humanzentrierten Risikobetrachtung aus dem Blickwinkel der Pre-Merger-Phase. Seine zentrale These lautet: Humanressourcen (HR) stellen im M&A-Prozess einen zentralen Risikofaktor dar, und die Berücksichtigung des HR-Risikos in der Pre-Merger-Phase kann sich risikomindernd auf die M&A-Transaktion auswirken. Er entwickelt einen theoretisch fundierten Bezugsrahmen, der systematisch potentiell risikoerhöhende Einflussfaktoren für die HR-Analyse im M&A-Prozess zusammenfasst.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Waas, Michael

Weitere Mitwirkende

Wüthrich, Hans A.

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Organisationstheorie, Organisationssoziologie, Organisationspsychologie
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensorganisation, Corporate Responsibility Mergers & Acquisitions (M&A), Übernahmen & Buy-outs

Inhaltsverzeichnis

A. Mergers & Acquisitions (M&A).- 1. Streiflicht zur M&A-Forschung.- 2. Forschungsfeld der Human Ressourcen bei M&A.- B. Forschungsbeitrag zu einem „Pre-Merger-Management“.- 1. Positionsbestimmung und Forschungsfokus.- 2. Forschungsziel und -struktur.- 3. Forschungsmethodik.- C. HR-induzierte Risiken als Krisenherd im M&A-Prozess.- 1. Risiko und Krise im Kontext von M&A.- 2. HR-Risikobetrachtung als Krisenprävention bei M&A.- 2.3 Krisenrelevanz des HR-Risikos.- D. Psychologischer Kontrakt als Konstrukt zur HR-Reaktionsrisikoanalyse.- 1. Grundlagen „Vertraglichen Denkens“ in der Risikobetrachtung.- 2. Psychologischer Kontrakt bei M&A.- 3. Psychologischer Vertrag als Fundament der HR-Reaktionsrisikoanalyse.- 4. Bezugsrahmen zur Einstufung des HR-Reaktionsrisikopotenzials bei M&A.- E. Fluktuationsrisiko als Krisenursache bei M&A.- 1. Prozess der Krisenanfälligkeitseinstufung.- 2. Fluktuation als HR-Reaktionsrisiko im M&A-Prozess.- 3. (Pre-Merger-) Bestimmungsgrößen der Fluktuation bei M&A.- 4. Wirkungen der transaktionsbedingten Fluktuation.- 5. M&A-Krisenrelevanz der Fluktuation.- F. Gedanken zu einem „HR-Pre-Merger-Management“.- 1. Reflexion des vorliegenden Beitrags.- 2. Ausblick.

Über Autor(innen)

Dr. Michael Waas promovierte bei Prof. Dr. Hans A. Wüthrich am Lehrstuhl für Internationales Management der Universität der Bundeswehr München. Er ist Specialist HR-/IS-Controlling bei Toshiba Europe GmbH in Neuss.