Feedback in Zeiten der Agilität

Von Employee Engagement bis Employee Listening
2., aktualisierte und erweiterte Auflage 2024
ISBN: 978-3-648-17743-3
Verlag: Haufe

Buch, Deutsch, 224 Seiten, Buch, Format (B × H): 171 mm x 223 mm, Gewicht: 366 g

Reihe: Haufe Fachbuch

Hier erhalten Sie einen systematischen Überblick über Erfolgsfaktoren und Stolpersteine verschiedener Feedbackinstrumente – und können so digitale Tools mit analogen Methoden für einen wirkungsvollen Feedbackprozess verknüpfen. Das Buch von Simon Werther hält Ideen für die Gestaltung einer modernen Feedbacklandschaft bereit und bietet variable Formate, die zu einer zeitgemäßen Unternehmenskultur und zu modernen Strukturen in Zeiten der Agilität und von New Work passen. Damit erreichen Sie kontinuierliche Partizipation und selbstgesteuerte Entwicklung von Mitarbeitenden, Führungskräften und Unternehmen sowie höhere Produktivität und Leistung.

Inhalte:

- Voraussetzungen für wirksames Feedback kennenlernen und fördern
- Das Potenzial einer modernen Feedbacklandschaft nutzen
- Analoge und digitale Feedbackmethoden vergleichen
- Agile Formate wie Instant-Feedback, Peer-Feedback und Pulsbefragungen entdecken
- Sich mit Erfolgsfaktoren und Stolpersteinen auseinandersetzen

Neu in der 2. Auflage:

- Kapitel zu "People Analytics" und "Employee Listening"
- Aktuelle Praxisbeispiele: Fielmann, SCHOTT, Stadtwerke München, Otto Group und Vitesco Technologies

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Autoren/Hrsg.

Werther, Simon

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Management: Führung & Motivation

Über Autor(innen)

Werther, Simon
Prof. Dr. Simon Werther lehrt und forscht an der Hochschule München und ist Mitglied der Forschungsgruppe New Work. Er ist Mitgründer und wissenschaftlicher Beirat des Feedback-Startups HRinstruments, schreibt Fachbücher und -artikel und ist gefragter Keynote-Speaker und Moderator auf Tagungen und Konferenzen.