Wiese | Implementierung der Balanced Scorecard | Buch | 978-3-8244-7148-5 | sack.de

Buch, Deutsch, 212 Seiten, Paperback, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 311 g

Reihe: Informationsmanagement und Controlling

Wiese

Implementierung der Balanced Scorecard

Grundlagen und IT-Fachkonzept
2000
ISBN: 978-3-8244-7148-5
Verlag: Deutscher Universitätsverlag

Grundlagen und IT-Fachkonzept

Buch, Deutsch, 212 Seiten, Paperback, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 311 g

Reihe: Informationsmanagement und Controlling

ISBN: 978-3-8244-7148-5
Verlag: Deutscher Universitätsverlag


Jens Wiese entwickelt einen theoretisch fundierten Ansatz, der die hierarchische Dekomposition einer ursprünglich nur auf das Top-Management ausgerichteten Balanced Scorecard ermöglicht.
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Research


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Weitere Infos & Material


1 Problemstellung und Konzeption der Arbeit.- 1 1 Problemstellung der Arbeit.- 1 2 Konzeption der Arbeit.- 2 Grundlagen der Informationsversorgung zur Steuerung betrieblicher Prozesse.- 2 1 Die Unternehmung und ihre Teilsysteme.- 2 2 Steuerung als Aufgabe im Fuhrungssystem der Unternehmung.- 2 3 Prozesse als Gegenstand der Steuerung.- 2 4 Das Informationssystem als Instrument der Informationsversorgung des Fuhrungssystems.- 3 Die Balanced Scorecard als neuartiges Informationssystem-Konzept.- 3 1 Bedeutungsverlust des Rechnungswesens als tradiertem Informationssystem.- 3 2 Performance Measurement als Weiterentwicklung des Rechnungswesens.- 3 3 Das Balanced Scorecard-Konzept.- 4 Erweiterung des Balanced Scorecard-Konzeptes durch Hierarchisierung.- 4 1 Die Balanced Scorecard als ein besonderes Kennzahlensystem.- 4 2 Bezugsobjekthierarchien als Instrument der Hierarchisierung des betrieblichen Leistungsgeschehens.- 4 3 Konstruktion hierarchischer Balanced Scorecard-Systeme.- 5 Das fachkonzeptuelle Modell des Balanced Scorecard-Ansatzes und seine Integration in die Informationsinfrastruktur.- 5 1 Einordnung des Balanced Scorecard-Konzeptes in die Infrastruktur der Informationsversorgung.- 5 2 Grundlagen und Einordnung der fachkonzeptuellen Modellierung des Balanced Scorecard-Konzeptes.- 5 3 Fachkonzeptuelle Modellierung des Balanced Scorecard-Ansatzes.- 6 Zusammenfassung und Ausblick.


Dr. Jens Wiese war wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Jörg Becker am Institut für Wirtschaftsinformatik der Universität Münster. Er ist derzeit als Unternehmensberater bei McKinsey & Company, Düsseldorf, tätig.



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