Pay People Right!

1. Auflage 2000
ISBN: 978-0-7879-4016-4
Verlag: John Wiley & Sons

Buch, Englisch, 388 Seiten, Format (B × H): 160 mm x 236 mm, Gewicht: 621 g

Bei Veränderungen können Unternehmen sich entweder anpassen und überleben oder aber an traditionellen Methoden festhalten und das Risiko in Kauf nehmen. Die Autoren von "Pay People Right" stellen hier die Behauptung auf, daß Unternehmen zufriedene Mitarbeiter schaffen, indem sie ihre Lohn- und Gehaltssysteme ändern, um eine permanente Erweiterung der Qualifikationen und Kompetenzen zu fördern, was sich wiederum positiv auf den Firmenwert auswirkt. Sie erläutern in sechs Aktionsschritten, wie Lohn- und Gehaltssysteme benutzt werden sollten, um einerseits positive Geschäftsergebnisse zu erzielen und andererseits die Mitarbeiter am Unternehmenserfolg mitarbeiten und teilhaben zu lassen. Auf Basis ihrer Beratertätigkeit bei Fortune 500-Unternehmen beschreiben die Autoren Lohn- und Gehaltssysteme, die sich z.B. an Qualifikationen, Leistung, Spezialkenntnissen etc.orientieren, d.h. eine Entlohnung nach bestimmten Kriterien vornehmen.

Autoren/Hrsg.

Zingheim, Patricia K.

Schuster, Jay R.

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Kostenmanagement, Budgetierung

Inhaltsverzeichnis

Preface The Authors
Part 1. Intergrating Rewards
1. Total Rewards and the Six Reward Principles
2. The Business Case for Changing Rewards
3. Integrating Total Pay
4. Measuring and Managing Perfornance
Part Two: Pay Tools: Accelerating Acheivement of Business Goals
5. Rewarding Individual Ongoing Value: Base Pay
6. Building Infrastructure for Base Pay
7. Rewarding Performance: Short-Term Varialbe Pay
8. Rewarding Performance: Long-term Variable Pay
9. Recognition and Celebration
Part Three: Addressing Critical Business Opportunities with Rewards
10. Rewarding Teams
11. Rewarding Scarce Talent
12. Rewarding the Salesforce
13. Rewarding Executives
14. Merger and Acquisition Rewards
15. Global Rewards
Part Four: Moving Foward
16. Making Rewards Work
Epilogue: 21st-Century Rewards Notes Index

Über Autor(innen)

JAY R. SCHUSTER are partners in Schuster-Zingheim and Associates, Inc., a pay consulting firm founded in 1985 and located in Los Angeles. They consult extensively on total rewards with companies in the U.S. and throughout the world, and are frequent speakers to business and professional groups. Their web site is www.paypeopleright.com.