Eppinger / Halecker / Hölzle | Dienstleistungspotenziale und Geschäftsmodelle in der Personalisierten Medizin | E-Book | sack.de
E-Book

E-Book, Deutsch, 526 Seiten, eBook

Eppinger / Halecker / Hölzle Dienstleistungspotenziale und Geschäftsmodelle in der Personalisierten Medizin

Konzepte, Analysen und Potenziale
2015
ISBN: 978-3-658-08403-5
Verlag: Springer
Format: PDF
 Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

Konzepte, Analysen und Potenziale

E-Book, Deutsch, 526 Seiten, eBook

ISBN: 978-3-658-08403-5
Verlag: Springer
Format: PDF
 Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

Dieser Band versammelt Beiträge, in denen die Chancen, Herausforderungen und Marktpotenziale der Personalisierten Medizin analysiert werden. Die Autoren erläutern Konzepte zur Modellierung und Verbesserung der Produktivität von dienstleistungsorientierten Geschäftsmodellen. Sie visualisieren und simulieren dienstleistungsorientierte Geschäftsmodelle in der Personalisierten Medizin und stellen Handlungsempfehlungen für Wirtschaft und Politik zur Entwicklung neuer Produkt-Service-Systeme zur Verfügung.

Eppinger / Halecker / Hölzle Dienstleistungspotenziale und Geschäftsmodelle in der Personalisierten Medizin jetzt bestellen!

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Eppinger, Elisabeth
Halecker, Bastian
Hölzle, Katharina
Kamprath, Martin

Weitere Infos & Material

Akteure, Treiber und Barrieren der Personalisierten Medizin.- Konzepte, Geschäftsmodelle und Handlungsfelder für Diagnostik- und Pharmaindustrie.- Software-Prototypen zur Geschäftsmodellanalyse und –simulation.- Handlungsempfehlungen für Politik und Wirtschaft.

Prof. Dr. Katharina Hölzle ist Inhaberin des Lehrstuhls Innovationsmanagement und Entrepreneurship an der Universität Potsdam. Mit ihren wissenschaftlichen MitarbeiterInnen Dipl.-Ing. Elisabeth Eppinger, M.A., Dipl.-Kfm. Bastian Halecker und Dipl.-Kfm. Martin Kamprath forscht sie u. a. zu den Themen Geschäftsmodellinnovation, Innovationsbarrieren, individuelles Innovationsverhalten, Kundenintegration in den Innovationsprozess, Open Innovation und Strategic Foresight.

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