Fahrner Grundlagen des Sportmanagements

2. aktualisierte Auflage 2014
ISBN: 978-3-486-98941-0
Verlag: De Gruyter
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 280 Seiten

Zur Bewältigung ihrer Managementaufgaben benötigen Führungskräfte in Sportorganisationen fundierte Kenntnisse über managementrelevante Zusammenhänge und ökonomisch bedeutsame Handlungsfelder des Sports. Von Managementinstrumenten über charakteristische Organisationskontexte bis hin zur Verwertung von Rechten im Sport: Wesentliche Themen des Sportmanagements werden in diesem Buch inhaltlich stringent und praxisbezogen dargestellt.

Zielgruppe

Studierende des Sportmanagements

Autoren/Hrsg.

Fahrner, Marcel

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management
• Sozialwissenschaften Sport | Tourismus | Freizeit Sport Sport: Politik, Ökonomie, Ökologie
• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftssektoren & Branchen Dienstleistungssektor & Branchen Sport- und Freizeitindustrie

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort zur 2. Auflage;5
2;Geleitwort zur 1. Auflage;7
3;Vorwort zur 1. Auflage;9
4;1 Einführung – Grundlagen des Sportmanagements;15
4.1;1.1 Begriff und Funktion von Management;18
4.2;1.2 Managementdimensionen und -aufgaben;25
4.2.1;1.2.1 Normatives Management;25
4.2.2;1.2.2 Strategisches Management;30
4.2.3;1.2.3 Operatives Management;35
4.3;1.3 Managementinstrumente;39
4.3.1;1.3.1 Stellen;39
4.3.2;1.3.2 Budgets;40
4.3.3;1.3.3 Sitzungen;41
4.3.4;1.3.4 Schriftstücke, insbesondere Business Pläne;43
4.3.5;1.3.5 Persönliche Termine, Routinen und Prioritäten;45
5;2 Organisationskontexte des Sportmanagements;49
5.1;2.1 Sportvereine;49
5.1.1;2.1.1 Sportvereine als „juristische Personen“;50
5.1.2;2.1.2 Organe von Sportvereinen;51
5.1.3;2.1.3 Satzung als Gesellschaftsvertrag von Sportvereinen;55
5.1.4;2.1.4 Idealtypische Charakteristika von Sportvereinen;57
5.1.5;2.1.5 Sportvereine im Licht aktueller Zahlen;58
5.2;2.2 Sportverbände;65
5.2.1;2.2.1 Sportartspezifische Verbände;66
5.2.2;2.2.2 Sportartübergreifende Verbände;70
5.3;2.3 Kapitalgesellschaften des Spitzensports;81
5.3.1;2.3.1 Rechtsformalternativen zum Sportverein;82
5.3.2;2.3.2 Organisationsmodelle für das Verhältnis Sportverband/Ligaorganisation;87
6;3 Bedingungen und Spannungsfelder des Sportmanagements;95
6.1;3.1 Strukturbedingungen des Managements von Sportvereinen und Sportverbänden;95
6.1.1;3.1.1 Zustimmungsvorbehalt der Mitgliederversammlung bei grundlegenden Managemententscheidungen;96
6.1.2;3.1.2 Vage Zweckformulierung und personalisierte Managementprozesse;99
6.1.3;3.1.3 Ehrenamtliche Entscheidungskompetenz vs. hauptberufliche Fachkompetenz;101
6.1.4;3.1.4 Föderaler Verbandsaufbau und rechtlich selbständige Mitgliedsorganisationen;105
6.2;3.2 Steuerrechtliche Bedingungen des Sportvereinsmanagements;111
6.3;3.3 Sportvereinsmanagement zwischen Mitglieder- und Marktorientierung;121
6.3.1;3.3.1 Spannungsfelder zwischen Mitglieder- und Marktorientierung;121
6.3.2;3.3.2 Spannungsfelder zwischen steuerbegünstigter Gemeinnützigkeit und wirtschaftlicher Geschäftstätigkeit;126
6.3.3;3.3.3 Potenziale alternativer Rechtsformen zum Sportverein;129
6.4;3.4 Teamsport-Management zwischen sportlichem und wirtschaftlichem Erfolg;132
6.4.1;3.4.1 Spitzensportliche und wirtschaftliche Orientierungspunkte des Managements;133
6.4.2;3.4.2 Wirtschaftliche Kriterien in Lizenzierungsverfahren der Sportligen;139
6.4.3;3.4.3 „Financial Fairplay“ der UEFA;141
6.5;3.5 Einflussmöglichkeiten Dritter auf Spielbetriebsgesellschaften des Teamsports;148
7;4 Staatliche Sportförderung – Finanzierung im Sport;155
7.1;4.1 Finanzierung des Sports durch Bund, Länder und Kommunen;156
7.1.1;4.1.1 Grundsätze staatlicher Sportförderung;156
7.1.2;4.1.2 Sportförderung des Bundes;158
7.1.3;4.1.3 Sportförderung der Länder;162
7.1.4;4.1.4 Staatlich geregeltes Glücksspiel;167
7.1.5;4.1.5 Sportförderung der Kommunen;170
7.2;4.2 Finanzierung ausgewählter Sportverbände;174
7.2.1;4.2.1 Finanzierung des Deutschen Olympischen Sportbunds;175
7.2.2;4.2.2 Finanzierung von Bundesfachverbänden;177
7.2.3;4.2.3 Finanzierung von Landessportbünden;181
7.2.4;4.2.4 Finanzierung von Landesfachverbänden;185
7.3;4.3 Finanzierung von Sportvereinen;188
7.4;4.4 Finanzierung von Spielbetrieben des Spitzenfußballs;193
8;5 Verwertung medialer und werblicher Rechte im Spitzensport;199
8.1;5.1 Gesellschaftliche Kopplungen des Spitzensports;199
8.1.1;5.1.1 Leistungsbeziehungen von Spitzensport, Massenmedien und Wirtschaft;200
8.1.2;5.1.2 Interessensdimensionen des Spitzensportpublikums;205
8.2;5.2 Verwertung medialer Rechte;209
8.2.1;5.2.1 Mediale Rechte – Bewegtbilder im Sport;210
8.2.2;5.2.2 Zentralvermarktung medialer Rechte;216
8.2.3;5.2.3 Ausschreibungen medialer Rechte;218
8.3;5.3 Verwertung werblicher Rechte;221
8.3.1;5.3.1 Werbliche Rechte;222
8.3.2;5.3.2 Sportsponsoring;227
8.4;5.4 Netzwerke und Geschäftsmodelle der Rechteverwertung;244
8.5;5.5 Vertragsrechtliche Gestaltung der Rechteverwertung;250
8.5.1;5.5.1 Vertragsrechtliche Grundlagen;251
8.5.2;5.5.2 Eckwerte von Verwertungsverträgen;254
9;6 Zusammenfassung und Ausblick;261
10;Literatur;265
11;Index;279

Über Autor(innen)

Dr. Marcel Fahrner (Universität Tübingen)