Management und Controlling von Softwareprojekten

Software wirtschaftlich auswählen, entwickeln, einsetzen und nutzen
2., überarbeitete und erweiterte Auflage 2004
ISBN: 978-3-409-28896-5
Verlag: Gabler Verlag

Buch, Deutsch, 288 Seiten, Paperback, Format (B × H): 170 mm x 244 mm, Gewicht: 528 g

Mit der zunehmenden Digitalisierung der Geschäftsprozesse wird der erfolgreiche Einsatz von Software immmer entscheidender für den Unternehmenserfolg. Was ist zu beachten, damit Software wirtschaftlich ausgewählt, entwickelt und genutzt wird?
Der Autor liefert konkretes Know-how für effektives Projektmanagement und sicheres Controlling bei Software-Projekten. Viele Praxisbeispiele, Checklisten und Tipps machen das aufschlussreiche Buch leicht verständlich. Jetzt überarbeitet und erweitert um die Themen IT-Controlling, Riskmanagement und IT-Security. In Exkursen äußern sich Spezialisten zu projektrelevanten Themen wie E-Business, Gestaltung von Veränderungsprozessen, Softwarepartner. Mit Glossar.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Feyhl, Achim

Fachgebiete

• Mathematik | Informatik EDV | Informatik Business Application Unternehmenssoftware SAP
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Projektmanagement
• Mathematik | Informatik EDV | Informatik Technische Informatik Systemverwaltung & Management
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Wirtschaftsinformatik, SAP, IT-Management

Inhaltsverzeichnis

Problematische IT-Projekte.- IT-Projektmanagement versus herkömmliches Projekt-management.- Managementaufgaben.- Methoden und Vorgehensmodelle.- Exkurs: Ablauforganisation eines Projektes.- Erfolgsfaktoren und Best Practices.- Phasenmodell.- Spiralmodell.- RUP — Rational Unified Process.- Methode, Projektmodell „Success“.- Aufbauorganisation.- Matrixorganisation im Unternehmen.- Reine Projektorganisation im Unternehmen.- Die Brücke zwischen IT und Business — ein Organisationsvorschlag.- Das Projekt.- Projektorganisation — ein Beispiel.- Der Projektrahmen — Rollen, Regeln, Verantwortlichkeiten.- Projektmanagement — Probleme, Kennzeichen, Erfolgsfaktoren.- Probleme des Projektmanagements.- Kennzeichen guten Projektmanagements.- Erfolgsfaktoren und Best Practice des Projektmanagements.- Projektteams.- Der Planungs- und Entscheidungsprozess.- Entscheidungstechniken.- Projektplanung.- Voraussetzungen für eine effektive Projektarbeit.- Changemanagement.- Exkurs: Veränderungsprozesse gestalten.- Changemanagement und E-Business.- Exkurs: Electronic Business.- Wirtschaftliche Softwareentwicklung.- Problembereiche bei der Softwareentwicklung.- Aufwandsschätzung von Softwareentwicklungsprojekten.- Grundsätzliche Schätzmethoden.- Schätzverfahren.- Aufwandsschätzung mit SLIM.- Function Point.- Resümee Softwaremetriken Individualentwicklung.- Implementierungsaufwand von SAP und Co.- Standardsoftware im Vergleich.- Project Scope ist eine Grundvoraussetzung.- Metriken fur Schnittstellen und EAI.- Controlling von Softwareprojekten.- Vor dem Projektstart.- Während des Projekts.- Projektkostenverrechnung.- Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen von Softwareprojekten.- Kosten der IT-Lösung.- Cashflow-Analyse.- Wirtschaftlichkeitsrechnungen.- Exkurs: Abschreibungen.-Risikomanagement.- Projektrisiken.- Projektreview und Risikoanalyse.- Ongoing Risk Management.- IT-Security.- Qualitätssicherung von der Analyse bis zur Wartung.- Break-Even der Qualitätskosten.- Qualitätskriterien Software.- Basis für die Qualitätssicherung.- Operative Qualitätssicherung.- Projektkommunikation.- Reporting/Projektbericht.- Besprechungen — Meetings — Jour Fixe.- Kritische Gespräche.- Präsentation.- Zusammenfassung der Projektschritte und Tipps.- Abkürzungsverzeichnis.- Abbildungsverzeichnis.- Tabellenverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.

Über Autor(innen)

Achim W. Feyhl ist Berater im Softwarebereich und gefragter Seminarreferent zu IT-Themen.