Macht und kognitive Flexibilität

Eine Analyse von Geschäftsführungsvorsitzenden mit und ohne Board-Vorsitz in ausgewählten Branchen
2013
ISBN: 978-3-8349-4475-7
Verlag: Springer

Buch, Deutsch, 88 Seiten, Paperback, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 147 g

Die Arbeit untersucht die Unterschiede von Kognitionsstrukturen von Managern, die entweder in Personalunion die Position des Board-Vorsitzenden und den Vorsitz in der Geschäftsführung innehaben oder von Managern, die nur den Vorsitz in der Geschäftsführung bekleiden. Die Arbeit knüpft damit aus kognitionstheoretischer Sicht an Corporate Governance-Überlegungen im anglo-amerikanischen Rechtsraum an, in deren Zentrum die Idee steht, künftig im Zuge einer Stärkung der Unabhängigkeit des Boards beide Positionen zu trennen. Die gewonnenen Ergebnisse der Studie legen den Schluss nahe, dass Geschäftsführungen mit Board-Vorsitz eine höhere kognitive Flexibilität aufweisen als Geschäftsführungen ohne Board-Vorsitz.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Haberle, Kathrin

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensführung
• Sozialwissenschaften Psychologie Psychologische Disziplinen Wirtschafts-, Arbeits- und Organisationspsychologie
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensorganisation, Corporate Responsibility Unternehmenskultur, Corporate Governance
• Sozialwissenschaften Psychologie Allgemeine Psychologie Kognitionspsychologie

Inhaltsverzeichnis

Kognitive Flexibilität.- Macht.- Corporate Governance.- Vorsitzender der Geschäftsführung.- Vorsitzender des Boards.

Über Autor(innen)

Haberle, Kathrin
Dr. Kathrin Haberle war als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Universität Passau und an der Zeppelin Universität tätig. Sie promovierte bei Prof. Dr. Rolf Bühner an der Universität Passau.

Dr. Kathrin Haberle war als wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Universität Passau und an der Zeppelin Universität tätig. Sie promovierte bei Prof. Dr. Rolf Bühner an der Universität Passau.