Hartenstein / Billing / Schawel Der Weg in die Unternehmensberatung

Consulting Case Studies erfolgreich bearbeiten
9. Auflage 2011
ISBN: 978-3-8349-6443-4
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 202 Seiten, eBook

Dieser überaus erfolgreiche Ratgeber gibt zahlreiche Hilfestellungen und nützliche Tipps für den Einstieg in die Consultingbranche. Das Standardwerk für angehenede Unternehmensberater - jetzt in der 9. Auflage - wiederum mit aktuellen Informationen zur Beratungsbranche und vielen neuen Fallstudien und ausführlichen Lösungsvorschlägen.

Martin Hartenstein, Fabian Billing, Christian Schawel und Michael Grein waren lange Jahre erfolgreiche Jung-Consultants. Sie gründeten die erste studentische Unternehmensberatung des Saarlandes und berieten hochkarätige mittelständische und große Unternehmen. Inzwischen machen sie Karriere in führenden international tätigen Unternehmensberatungen und innovativen Unternehmen.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Hartenstein, Martin

Billing, Fabian

Schawel, Christian

Grein, Michael

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort zur neunten Auflage;5
2;Vorwort zur ersten Auflage;6
3;Inhalt;7
4;Einleitung;10
5;1 DIE BERATUNGSBRANCHE;11
6;2 GRUNDKONZEPTE FÜR DIE FALLSTUDIENBEARBEITUNG;14
6.1;2.1 Ökonomische Grundkonzepte;14
6.2;2.3 Lernkurve;20
6.3;2.4 Business Reengineering (BR);21
6.4;2.5 ABC-Analyse;22
6.5;2.6 Produktlebenszyklus;23
6.6;2.7 Just-in-Time-Konzept;25
6.7;2.8 Schlüsselfaktoren;26
6.8;2.9 Vertikale Integration der Wertschöpfungskette;27
6.9;2.10 Kostenmanagement;27
6.10;2.11 Total Quality Management;29
6.11;2.12 Bottom-upund Top-down-Betrachtungen;30
6.12;2.13 Entscheidungsbäume/Logikbäume;31
6.13;2.14 Die Gewinnund Verlustrechnung;32
6.14;2.15 Die Bilanz;33
6.15;2.16 Cashflow-Analyse;34
7;3 METHODEN/ANALYSEWERKZEUGE;36
7.1;3.1 Das Vier-C-Konzept (4 C);37
7.2;3.2 Das Five-Forces-Modell;38
7.3;3.3 SWOT-Analyse;41
7.4;3.4 Die vier P und die vier C des Marketing-Mix;43
7.5;3.5 Portfolioanalyse: Boston-Consulting-Group-Matrix;46
7.6;3.6 Die Wertschöpfungskette;48
7.7;3.7 Die drei generischen Strategien;51
7.8;3.8 Das QHAR-Konzept;53
7.9;3.9 Der Businessplan;55
7.10;3.10 Die Gewinn-Gleichung;58
7.11;3.11 Das Gesamtkonzept;59
8;4 DIE FALLSTUDIEN-GRUNDTYPEN;62
8.1;4.1 Überblick;62
8.2;4.2 Einleitung;63
8.3;4.3 Abschätzungsfälle;64
8.4;4.4 Branchenanalyse;65
8.5;4.5 Restrukturierung/Profitabilität;68
8.6;4.6 Preispolitik-Problem;72
8.7;4.7 Investitionsaufgabe;75
8.8;4.8 Denksportaufgabe;79
8.9;4.9 Kosten-Nutzen-Betrachtungs-Aufgabe („Business Case“/Investitionsrechnung);80
8.10;4.10 Businessplan-Aufgabe;86
8.11;4.11 Projektstruktur-Aufgabe;88
9;5 WEITERFÜHRENDE AUFGABEN;92
9.1;5.1 Glasmarkt in Polen;92
9.2;5.2 Umsatzschätzung;94
9.3;5.3 McBurger;95
9.4;5.4 „Kugel-Brain-Teaser“;95
9.5;5.5 Uhr;96
9.6;5.6 PaperCo.;96
9.7;5.7 Preisstrategie;102
9.8;5.8 Logikbaum;104
9.9;5.9 Strategieentwicklung;106
9.10;5.10 Exportarbitrage;107
9.11;5.11 Bootsmarkt Deutschland;110
9.12;5.12 Merger;112
9.13;5.13 Marktsegmentierungscase;114
9.14;5.14 Profitabilitätsverbesserung;116
9.15;5.15 Globale Strategieentwicklung;120
9.16;5.16 Kostenstrukturanalyse;123
9.17;5.17 Produktivitätsvergleich;126
9.18;5.18 Businessplan eines Computereinzelhändlers;128
9.19;5.19 Flugbranchenbetrachtung;135
9.20;5.20 Expansionsfall;140
9.21;5.21 Profitbetrachtung;145
9.22;5.22 Fußballhotel;146
9.23;5.23 Brain-Teaser: Die Aufteilung des Piratenschatzes (Spieltheorie);148
9.24;5.24 Outsourcing/Off-Shoring;150
9.25;5.25 Merger Management;153
9.26;5.26 Geparktes Vermögen;155
9.27;5.27 Transformation eines Mobilfunkunternehmens in den Emerging Markets;157
9.28;5.28 Der Handheld für Verkäufer;160
10;6 EINSTELLUNGSTESTS UND ASSESSMENT-CENTER-ELEMENTE BEI UNTERNEHMENSBERATUNGEN;162
10.1;6.1 Leistungstests;162
10.2;6.2 Die Postkorbübung;163
10.3;6.3 Das Rollenspiel;164
10.4;6.4 Die Präsentation;165
10.5;6.5 Weitere Lektüre;165
11;DIE TOP 25;166
12;AUSGEWÄHLTE UNTERNEHMENSPROFILE;169
12.1;CTcon GmbH;171
12.2;Rölfs MC PartnerManagementConsultants GmbH;173
12.3;Steria MummertConsulting AG;174
12.4;Liste der Unternehmensprofi le;169
13;ABBILDUNGEN;177
14;ANMERKUNGEN;179
15;LITERATUR;181
16;VERZEICHNIS DER INSERENTEN;183
17;DIE AUTOREN;184
18;STICHWORTVERZEICHNIS;186

Über Autor(innen)

Martin Hartenstein, Fabian Billing, Christian Schawel und Michael Grein waren lange Jahre erfolgreiche Jung-Consultants. Sie gründeten die erste studentische Unternehmensberatung des Saarlandes und berieten hochkarätige mittelständische und große Unternehmen. Inzwischen machen sie Karriere in führenden international tätigen Unternehmensberatungen und innovativen Unternehmen.