Hatchuel / Weil | Experts in Organizations | E-Book | sack.de
E-Book

E-Book, Englisch, Band 63, 232 Seiten, Format (B × H): 155 mm x 230 mm

Reihe: de Gruyter Studies in Organization

Hatchuel / Weil Experts in Organizations

A Knowledge-Based Perspective on Organizational Change
Nachdruck 2011
ISBN: 978-3-11-088451-7
Verlag: De Gruyter
Format: PDF
 Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

A Knowledge-Based Perspective on Organizational Change

E-Book, Englisch, Band 63, 232 Seiten, Format (B × H): 155 mm x 230 mm

Reihe: de Gruyter Studies in Organization

ISBN: 978-3-11-088451-7
Verlag: De Gruyter
Format: PDF
 Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

Frontmatter -- Contents -- Acknowledgements -- Introduction -- Part 1 -- Chapter 1: Exploring expertise - Objectives and materials of a study -- Chapter 2: Artisan, repairer, strategist - Different facets of expertise -- Chapter 3: Life of Expertise and Metamorphosis of actors - Birth, crises and development of expert systems -- Chapter 4: The nature of management techniques - Dynamics and unexpected repercussions of rationalization -- Chapter 5: Hidden crises of industrial expertise - Practical and cultural stakes in expert systems -- Chapter 6: Conclusion -- Part 2: Four case histories of expert systems -- Introduction -- Chapter 1: TOTEM - The reconstruction of production planners' expertise -- Chapter 2: Cornélius - Fragmented expertise of maintenance specialists -- Chapter 3: GESPI - Discovery of station traffic planners' expertise -- Chapter 4: Naval - Undefinable expertise of strategic planners -- Bibliography
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Autoren/Hrsg.

Hatchuel, Armand
Weil, Benoît

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Weitere Infos & Material

Frontmatter -- Contents -- Acknowledgements -- Introduction -- Part 1 -- Chapter 1: Exploring expertise - Objectives and materials of a study -- Chapter 2: Artisan, repairer, strategist - Different facets of expertise -- Chapter 3: Life of Expertise and Metamorphosis of actors - Birth, crises and development of expert systems -- Chapter 4: The nature of management techniques - Dynamics and unexpected repercussions of rationalization -- Chapter 5: Hidden crises of industrial expertise - Practical and cultural stakes in expert systems -- Chapter 6: Conclusion -- Part 2: Four case histories of expert systems -- Introduction -- Chapter 1: TOTEM - The reconstruction of production planners' expertise -- Chapter 2: Cornélius - Fragmented expertise of maintenance specialists -- Chapter 3: GESPI - Discovery of station traffic planners' expertise -- Chapter 4: Naval - Undefinable expertise of strategic planners -- Bibliography

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