Hawranek | Schnittstellenmanagement bei M&A-Transaktionen | E-Book | sack.de
E-Book

E-Book, Deutsch, 413 Seiten, eBook

Hawranek Schnittstellenmanagement bei M&A-Transaktionen


2004
ISBN: 978-3-322-81723-5
Verlag: Deutscher Universitätsverlag
Format: PDF
 Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 413 Seiten, eBook

ISBN: 978-3-322-81723-5
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Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Hawranek, Florian

Weitere Infos & Material

I: Schnittstellenmanagement als erfolgskritische Aufgabe bei der Durchführung von M&A-Projekten.- 1. Problemstellung: Das Management von Schnittstellen bei M&A-Transaktionen.- 2. Bedeutung und Erfolg von M&A als strategische Managemententscheidung.- 3. Wesen und Bedeutung der Schnittstellenproblematik.- 4. Schnittstellen im M&A-Prozess.- II: Gestaltungsempfehlungen für das Schnittstellenmanagement von M&A-Projekten.- 1. Vorgehensweise zur Ermittlung eines effizienten M&A-Schnittstellenmanagements.- 2. Gestaltungsempfehlungen für ein bilaterales Schnittstellenmanagement bei M&A.- 3. Gestaltungsempfehlungen für ein multilaterales Schnittstellenmanagement bei M&A.- 4. Integration von bi- und multilateralem Ansatz: Kombination von Schnittstellenkonfigurationen.- 5. Kritische Würdigung der Ergebnisse.

Dr. Florian Hawranek promovierte bei Prof. Dr. Dr. Reinhard Meckl am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Management der Universität Jena. Er ist zur Zeit Assistent der Exportleitung der Paradies GmbH in Neukirchen-Vluyn.

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