Hippe Interdependenzen von Strategie und Controlling in Unternehmensnetzwerken

1997
ISBN: 978-3-322-86522-9
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, Band 213, 329 Seiten, eBook

Reihe: neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Hippe, Alan

Inhaltsverzeichnis

1. Unternehmensnetzwerke als reale Phänomene und Erkenntnisobjekte wirtschaftlicher Aktivität.- 1.1. Unternehmensnetzwerke als Erfahrungs- und Erkenntnisobjekt.- 1.2. Netzwerkansatz als theoretischer Bezugsrahmen.- 1.3. Strategische Unternehmensnetzwerke und die Steuerung komplexer Unternehmensverbände.- 2. Strategische Unternehmensnetzwerke im Dualismus von Akteursebene und Netzwerkebene.- 2.1. Netzwerkansatz als Forschungsparadigma Im Rahmen der Organisationsforschung.- 2.2. Elemente und Eigenschaften von Unternehmensbeziehungen in strategischen Unternehmensnetzwerken.- 2.3. Betrachtungsebenen und Beschreibungsmerkmale strategischer Unternehmensnetzwerke.- 3. Controlling im strategischen Kontext.- 3.1. Herleitung, Beschreibung und Definition des Controlling-Begriffs.- 3.2. Strategie als intervenierende Variable.- 3.3. Dimensionen und Funi(tionsprinzipien des strategischen Controlling.- 4. Strategiegenerierung in strategischen Unternehmensnetzwerken als Voraussetzung für Controlling-Aktivitäten Im strategischen Kontext.- 4.1. Industrieökonomische Analysen als Ansatzpunkt strategischer Überlegungen zur Verbindung von Unternehmensnetzwerk und ökonomischem Metasystem.- 4.2. Wertschöpfungsketten- und Kernkompetenzkonzept als Analyseraster der Eruierung von Kooperations- und Koordinationsbedürfnissen.- 5. Ansätze für ein Controlling-System im strategischen Unternehmensnetzwerk.- 5.1. Ausgestaltung von Controlling-Prozessen.- 5.2. Instrumente des Controlling in strategischen Unternehmensnetzwerken.- 5.3. Bedeutung von Wertesystemen für Controlling im strategischen Unternehmensnetzwerk.- 6. Zusammenfassung der Ergebnisse der Analyse von Strategie und Controlling im strategischen Netzwerk.

Über Autor(innen)

Dr. Alan Hippe ist wissenschaftlicher Assistent von Prof. Dr. Klaus Bellmann am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Produktionswirtschaft der Universität Mainz. Zudem leitet er den Bereich Konzerncontrolling der AVECO Holding AG - Obergesellschaft der Wisser-Gruppe.