Hölzle Die Projektleiterlaufbahn

Organisatorische Voraussetzungen und Instrumente für die Motivation und Bindung von Projektleitern
2010
ISBN: 978-3-8349-8449-4
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 295 Seiten, eBook

Katharina Hölzle entwickelt ein Laufbahnmodell im Projektmanagement, welches Motivation und Förderung umfasst und das sowohl individuelle Karriereanforderungen als auch organisationale Rahmenbedingungen berücksichtigt.

Dr. Wi.-Ing. Katharina Hölzle, MBA promovierte am Lehrstuhl Technologie- und Innovationsmanagement, Prof. Dr. Hans Georg Gemünden, an der TU Berlin.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Hölzle, Katharina

Inhaltsverzeichnis

1;Geleitwort;6
2;Vorwort;8
3;Inhaltsverzeichnis;10
4;Abbildungsverzeichnis;14
5;Tabellenverzeichnis;16
6;Abkürzungsverzeichnis;17
7;Kapitel 1 Einleitung;18
7.1;1.1 Ausgangssituation und Motivation;18
7.2;1.2 Zielsetzung und Forschungsmethodik;22
7.3;1.3 Aufbau der Arbeit;24
8;Kapitel 2 Projektmanagement und Projektleiter;27
8.1;2.1 Zentrale Begriffe des Projektmanagements;28
8.2;2.2 Vom Verwalter zum Manager: Der Projektleiter;35
8.3;2.3 Von der Projektorganisation zur projektorientierten Organisation;40
9;Kapitel 3 Theoretische Grundlagen;42
9.1;3.1 Ökonomische Theorien;43
9.2;3.2 Verhaltenswissenschaftliche Theorien;63
9.3;3.3 Fazit der theoretischen Diskussion;79
10;Kapitel 4 Die Projektleiterlaufbahn;81
10.1;4.1 Die individuelle Karriere;82
10.2;4.2 Anreizsysteme für Projektleiter;92
10.3;4.3 Die organisationale Karriere: die Laufbahn;108
10.4;4.4 Faktoren der Projektleiterlaufbahn;116
11;Kapitel 5 Erfolgsfaktoren der Projektleiterlaufbahn;120
11.1;5.1 Gestaltung des Untersuchungsdesigns;120
11.2;5.2 Gang der Untersuchung;125
11.3;5.3 Befunde der qualitativen Studie;131
12;Kapitel 6 Individuelle Präferenzen an eine Projektleiterlaufbahn;175
12.1;6.1 Auswahl des empirischen Instruments zur Präferenzmessung;176
12.2;6.2 Methodik und Ablauf der Conjoint-Analyse;188
12.3;6.3 Schätzung der Nutzenwerte;210
12.4;6.4 Befunde der Conjoint-Analyse;216
12.5;6.5 Zusammenfassung und Implikationen der Ergebnisse;243
13;Kapitel 7 Zusammenfassung und Implikationen;245
13.1;7.1 Zusammenfassende Darstellung wesentlicher Erkenntnisse der Arbeit;245
13.2;7.2 Implikationen der Arbeit;247
14;Literaturverzeichnis;254
15;Anhang I: Interviewleitfaden;293
16;Anhang II: Teilnehmer der qualitativen Studie;296
17;Anhang III: Agglomerationstabelle für das Average-Verfahren;297
18;Anhang IV: Dendogramm für das Average-Verfahren;299
19;Anhang V: Agglomerationstabelle für Ward-Linkage;300
20;Anhang VI: Dendogramm für Ward-Linkage;302
21;Anhang VII: Korrelationsmatrix der ClustervariablenAnhang;303
22;Anhang VIII: Werte der Clusteranalyse;304
23;Anhang IX: A-Priori-Cluster;305

Projektmanagement und Projektleiter.- Theoretische Grundlagen.- Die Projektleiterlaufbahn.- Erfolgsfaktoren der Projektleiterlaufbahn.- Individuelle Präferenzen an eine Projektleiterlaufbahn.- Zusammenfassung und Implikationen.

Über Autor(innen)

Dr. Wi.-Ing. Katharina Hölzle, MBA promovierte am Lehrstuhl Technologie- und Innovationsmanagement, Prof. Dr. Hans Georg Gemünden, an der TU Berlin.