Hollmann | Führungskompetenz für Leitende Ärzte | E-Book | sack.de
E-Book

E-Book, Deutsch, 199 Seiten, eBook

Reihe: Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management

Hollmann Führungskompetenz für Leitende Ärzte

Motivation, Teamführung, Konfliktmanagement im Krankenhaus
2010
ISBN: 978-3-642-05265-1
Verlag: Springer
Format: PDF
 Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

Motivation, Teamführung, Konfliktmanagement im Krankenhaus

E-Book, Deutsch, 199 Seiten, eBook

Reihe: Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management

ISBN: 978-3-642-05265-1
Verlag: Springer
Format: PDF
 Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

Insbesondere von Leitenden Ärzten werden neben den medizinischen zunehmend auch Führungs- Kompetenzen erwartet. Diese Kompetenzen sind nachweislich karrierefördernd.Dieses Buch bietet konkrete Beispiele aus dem ärztlichen Führungsalltag in der Klinik. Handfeste Lösungsstrategien und Praxisempfehlungen – abgesichert mit den dazugehörigen wissenschaftlichen Erkenntnissen aus Betriebswirtschaft und Psychologie.Führungstools für Leitende Ärzte: Checklisten, Kopiervorlagen für Mitarbeitergespräche, Tests für Situationstransparenz und -klärung, Tests für den Abgleich von Selbst- und Fremdbild …

Führungspersönlichkeiten in der Medizin gelingt es, ihre ärztlichen

Mitarbeiter zu motivieren. Sie schaffen Begeisterung, setzen Impulse und

etablieren Hochleistungsteams. Chef- und Oberärzte erhalten in diesem Buch

wertvolles Insider-Know-How, um ihre Position zu festigen und auszubauen.

Gute Führung ist keine Verwaltungs- sondern eine Gestaltungsaufgabe!

Hollmann Führungskompetenz für Leitende Ärzte jetzt bestellen!

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Hollmann, Jens

Weitere Infos & Material

Einführung.- Einführung.- Motivation.- Ärztlicher Führungsalltag in der Klinik: Der zerstreute Assistenzarzt und die unbearbeiteten Arztbriefe – von der Überforderung zur Demotivation.- Theorien für die Praxis.- Fallbesprechung.- Führungstools.- Für eilige Ärzte (Summary).- Team.- Ärztlicher Führungsalltag in der Klinik: Prozessorientiertes Management – Bewährungsprobe für das neue Team.- Theorien für die Praxis.- Fallbesprechung.- Führungstools.- Für eilige Ärzte (Summary).- Konflikt.- Ärztlicher Führungsalltag in der Klinik: Zwischen Chefarztorder, Kollegialität und Überarbeitung – wie ein Konflikt entsteht.- Theorien für die Praxis.- Fallbesprechung.- Führungstools.- Für eilige Ärzte (Summary).

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