E-Book, Deutsch, 359 Seiten, eBook
Käfer Dezentralisierung im Konzern
2007
ISBN: 978-3-8350-9532-8
Verlag: Deutscher Universitätsverlag
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Eine Mehr-Ebenen-Analyse strategischer Restrukturierung
E-Book, Deutsch, 359 Seiten, eBook
ISBN: 978-3-8350-9532-8
Verlag: Deutscher Universitätsverlag
Format: PDF
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Ausgehend von einem integrativen Konzernverständnis, das erstmals die organisationstheoretischen Eigenheiten des Konzerns explizit berücksichtigt, identifiziert Timo M. Käfer konzernale Dezentralisierungspfade. Sein Mehr-Ebenen-Modell der Konzernorganisation (MEMKO) bietet dem für den Wandel verantwortlichen Management ein Werkzeug zur Bestimmung struktureller Ist- und Soll-Zustände.
Dr. Timo M. Käfer (MBA) promovierte bei Prof. Dr. Dr. h. c. Klaus Macharzina am Lehrstuhl für Unternehmensführung, Organisation und Personalwesen der Universität Hohenheim. Er ist Mitarbeiter in der Strategischen Planung bei der MTU Friedrichshafen GmbH.
Zielgruppe
Research
Weitere Infos & Material
1;Geleitwort;6
2;Vorwort;8
3;Inhaltsverzeichnis;10
4;Abbildungsverzeichnis;14
5;Tabellenverzeichnis;16
6;Abkürzungsverzeichnis;17
7;1. Konzernrestrukturierung im Wandel der Zeit;20
8;2 Organisationstheoretische Grundlagen;72
9;3 Das Mehr-Ebenen-Modell der Konzernorganisation;108
10;4 Entwicklungsdynamik des Konzernwandels;188
11;5 Die Dezentralisierung des Konzerns;246
12;6 Die strategische Dezentralisierung von Konzernen am Fallbeispiel der Bayer AG;290
13;7 Kritische Schlußbetrachtung und Zusammenfassung der Ergebnisse;322
14;Literaturverzeichnis;327
Konzernrestrukturierung im Wandel der Zeit
Organisationstheoretische Grundlagen: Unternehmens- und umweltbezogene Ansätze
Mehr-Ebenen-Modell der Konzernorganisation
Entwicklungsdynamik des Konzernwandels
Dezentralisierung des Konzerns (Mikro-, Meso- und Makroebene)
Strategische Dezentralisierung von Konzernen (Fallbeispiel)
