Leadership im Kulturbetrieb

2009
ISBN: 978-3-531-16101-3
Verlag: VS Verlag für Sozialwissenschaften

Buch, Deutsch, 153 Seiten, Paperback, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 236 g

Reihe: Kunst- und Kulturmanagement

Angesichts der Globalisierung und ihrer Chancen und Risiken stehen auch die Kulturbetriebe in Deutschland vor ganz neuen Herausforderungen. In diesem Modernisierungsprozess sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das wichtigste Potenzial der Kultureinrichtung. Die Aufgabe eines entsprechenden Leaderships im Kulturbetrieb besteht darin, seine Mitarbeiter in die Lage zu versetzen, gemeinsam exzellente Leistungen zu vollbringen. Leadership wird dabei aus einer systemischen Sicht verstanden: Es geht also nicht länger um die ideale Führungstheorie und die herausragende "Führungsfigur“, sondern um das möglichst gute Zusammenspiel der Einzelnen innerhalb des Systems Kulturorganisation und das nur gemeinsam zu konstruierende Selbstverständnis und Leitbild eines Kulturbetriebs. Leitvorstellung dabei ist der "lernende Kulturbetrieb“, dessen einzelne Mitglieder zunehmend in die Lage versetzt werden sollen, mit den neuen Herausforderungen offensiv umzugehen und diese zu ihren Gunsten zu gestalten, Risiken zu erkennen und Chancen zu nutzen.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Klein, Armin

Fachgebiete

• Interdisziplinäres Wissenschaften Wissenschaft und Gesellschaft | Kulturwissenschaften Kulturpolitik, Kulturmanagement
• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftssektoren & Branchen Öffentlicher Dienst, Öffentlicher Sektor
• Geisteswissenschaften Kunst Kunst, allgemein Kunstsammlung, Museen, Ausstellungen
• Rechtswissenschaften Öffentliches Recht Verwaltungsrecht Verwaltungspraxis Public Management

Inhaltsverzeichnis

Theoretische Grundlegung.- Leadership im Kulturbetrieb.- Blick zurück: Der Mensch in der klassischen Organisationstheorie.- Perspektivenwechsel: Der Mensch als Ausgangspunkt.- Leadership in der Praxis des Kulturbetriebs.- Die Führung der Kultureinrichtung.- Führen mit Vision.- Zielvereinbarungen als Steuerungs- und Führungsinstrument.- Konfliktmanagement.- Leadership in Kulturorganisationen.

Über Autor(innen)

Dr. Armin Klein ist Professor für Kulturmanagement und Kulturwissenschaft in Ludwigsburg und Gastdozent an den Universitäten Basel und Freiburg.