Change happens - Veränderungen gehirngerecht gestalten - inkl. Arbeitshilfen online

Veränderungen gehirngerecht gestalten
1. Auflage 2015
ISBN: 978-3-648-06575-4
Verlag: Haufe

Buch, Deutsch, Band 01364, 392 Seiten, Buch

Reihe: Haufe Fachbuch

Führung in Veränderungsprozessen bedeutet eine enorme Herausforderung. Doch welche Kompetenzen benötigen Sie für einen konstruktiven Umgang mit den Unsicherheiten Ihrer Mitarbeiter? Mit dem Modell COR-ESSENTIALS verstehen Sie die Abläufe in Veränderungsprozessen. Nutzen Sie es, um den Wandel bei sich und Ihrem Team achtsam und erfolgversprechend einzuleiten und gezielt zu reflektieren. Denn nur durch gelungene Kommunikation, gemeinsame Verantwortung, kritisches Feedback und unterstützende Ideen kann Change gelingen.Aus dem Inhalt:Change neu gedacht: Wandel auf Basis neurowissenschaftlicher, psychologischer und systemtheoretischer Erkenntnisse initiierenKonkrete Projektbeispiele aus der UnternehmenspraxisEntscheidungsfindung: Erkenntnisse aus der Verhaltensökonomie nutzbar machenZahlreiche Tipps zu individueller Changearbeit und erfolgreicher Führung virtueller und interkultureller TeamsMit Arbeitshilfen Online: Handlungsanleitung zur Gestaltung eines Leitbildprozesses, Methoden für Coachings und Workshops, Weblinks zu Videos und Vorträgen

Autoren/Hrsg.

Klinkhammer, Margret

Hütter, Franz

Stoess, Dirk

Wüst, Lothar

Inhaltsverzeichnis

Zur Einstimmung Teil 1: Neurosystemische Grundlagen für VeränderungAusgangslage: Veränderungsprozesse in Markt und GesellschaftEinführung - Wie veränderungserfahren sind wir wirklich?Anlässe für VeränderungsprozesseHerausforderungen des Change-Managements am Beispiel Diversity-ManagementVom Globalen ins Persönliche - Veränderungsphänomene im AlltagStabilität und Veränderung aus neurobiologischer PerspektiveWarum ist Veränderung lebensnotwendig?Neuroplastizität als Change-Management des GehirnsKonsistenzregulation im neuronalen NetzwerkStabilität und Veränderung aus systemtheoretischer PerspektiveBeobachter treffen UnterscheidungenKommunikation schließt an Kommunikation anEntscheidungen sind DAS kommunikative Ereignis in OrganisationenReflexion ermöglicht VeränderungDiversity-Management ist ein ko-evolutionärer ProzessDie COR-ESSENTIALS: Neurosystemische Qualitäten für VeränderungsprozesseMit den COR-ESSENTIALS Veränderungsprozesse gestalten und reflektierenIn Kontakt sein und wahrnehmenSinn geben und vertrauenAbgrenzen und entscheidenExperimentieren und anpassenStrukturieren und Routinen entwickelnBilanzieren und reflektierenBewusstwerden und kommunizieren Teil 2: Die Anwendung des COR-ESSENTIALS-Modells in der UnternehmenspraxisIndividuelle Verarbeitung von VeränderungsimpulsenIndividuelle Entscheidungen in VeränderungsprozessenDie Beachtung individueller Grundbedürfnisse in VeränderungsprozessenStress - Von der Veränderungsbremse zum VeränderungsmotorInterview: Individuelle Veränderungsprozesse mit dem COR-ESSENTIALS-Modell reflektierenVerarbeitung von Veränderungsimpulsen in Teams und CommunitiesZusammenarbeit in virtuellen und interkulturellen TeamsDer Einsatz von Collaboration-Tools im Change-ProzessVeränderungsprozesse in der OrganisationEntwicklung und Implementierung einer neuen Unternehmensvision am Beispiel der GSKChange ist Kommunikation - Gelingen daher unwahrscheinlich?Rückblick und Ausblick: Change happens - so wie vieles andere auch Abbildungsverzeichnis Literaturverzeichnis Autorenprofile Stichwortverzeichnis

Über Autor(innen)

Stoess, Dirk
Dirk Stoess verknüpft auf Basis seiner umfangreichen Erfahrung als Unternehmer, Führungskraft und Berater neueste wissenschaftliche Erkenntnisse mit der praktischen Umsetzung im täglichen Geschäft.

Klinkhammer, Margret
Dr. Margret Klinkhammer begleitet nach jahrzehntelanger Führungspraxis in internationalen Konzernen und mittelständischen Unternehmen seit 2006 als Executive Coach, Beraterin und Mediatorin Menschen, Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen.

Wüst, Lothar
Lothar Wüst beschäftigt sich seit 20 Jahren, zunächst auf wissenschaftlicher, dann auf praktischer Ebene mit Change Management und vermittelt in weltweiten Leadership-Programmen und im Executive Coaching sein Wissen und die jahrelange praktische Erfahrung dazu.

Hütter, Franz
Franz Hütter baut Brücken zwischen Wissenschaft und Praxis mit fundierter wissenschaftlicher Kompetenz und langjähriger Erfahrung als Trainer, Coach und Berater in unterschiedlichen Branchen.