Kohlhauser / Assländer Organisationsaufstellungen evaluiert

Studie zur Wirksamkeit von Systemaufstellungen in Management und Beratung
2. Auflage 2009
ISBN: 978-3-89670-722-2
Verlag: Carl Auer Verlag
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 158 Seiten

Die Methode der Aufstellung wird zunehmend von Beratern genutzt, um problematische Situationen in Teams, Abteilungen oder ganzen Organisationen abzubilden und Lösungen anzuregen. Bislang fehlten jedoch Untersuchungen zur Wirksamkeit von Organisationsaufstellungen.Martin Kohlhauser und Friedrich Assländer gehen hier der Frage nach, was Aufstellungen im Organisationsbereich leisten können. Dazu wurden Aufstellungsklienten in Interviews und Fragebogen über die Auswirkungen und den Nutzen ihrer Organisationsaufstellung befragt. Die Antworten der Befragten geben u. a. Hinweise auf die möglichen Folgen bestimmter Interventionsschritte im Aufstellungsprozess.Neben theoretischen Grundlagen der Aufstellungsarbeit vermitteln die Autoren Erfahrungen mit Aufstellungen im Coaching sowie zum Wissensmanagement mit Aufstellungen und zeigen die Anknüpfungspunkte zu Organisations- und Personalentwicklung auf.Das Buch richtet sich gleichermaßen an Beratungsprofis wie an Beratungskunden.

Zielgruppe

Coaches, Führungskräfte, Organisationsberater, Personalverantwortliche

Autoren/Hrsg.

Kohlhauser, Martin

Assländer, Friedrich

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensberatung, Unternehmenssubventionen
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Organisationstheorie, Organisationssoziologie, Organisationspsychologie

Inhaltsverzeichnis

1;Inhalt;6
2;1. Einleitung;8
2.1;MANUSKRIPTAUFSTELLUNG;10
3;2. Grundlagen der Aufstellungspraxis;14
3.1;ABLAUF;14
3.2;SETTING;18
3.3;ANWENDUNGSFELDER;19
4;3. Theorie Systemischer Aufstellungsarbeit;28
4.1;SYSTEMISCHES DENKEN;28
4.2;CHARAKTERISTIKA VON SYSTEMAUFSTELLUNGEN;30
4.3;TACIT KNOWLEDGE MANAGEMENT;31
4.4;AUFSTELLUNGEN IN FAMILIEN UND ORGANISATIONEN;37
4.5;ORDNUNGEN SOZIALER SYSTEME;42
4.6;VERSTRICKUNGEN;48
5;4. Coaching und Aufstellungen;51
5.1;WACHSTUMSMARKT COACHING;51
5.2;ORGANISATIONSAUFSTELLUNGEN – EIN KURZER HISTORISCHER ABRISS;53
5.3;GEMEINSAMKEITEN VON COACHING UND ORGANISATIONSAUFSTELLUNGEN;55
5.4;BEIM COACHING „AUFSTELLEN“;60
5.5;EINSICHTEN;67
6;5. Qualitative Evaluation von Organisationsaufstellungen;69
6.1;EINFÜHRUNG UND SAMPLE;70
6.2;AUSWIRKUNGEN;78
6.3;NACHBETREUUNG;105
6.4;NUTZENEINSCHÄTZUNG;111
6.5;ZUSAMMENFASSENDE DISKUSSION;117
7;6. Fragebogenevaluation von Organisationsaufstellungen;124
7.1;TEILNEHMER;124
7.2;ANLIEGEN DER TEILNEHMER (FRAGE 7);126
7.3;ERFOLG UND NUTZEN (FRAGE 14 A);127
7.4;FOLGEN DER AUFSTELLUNG (FRAGE 14 B);128
7.5;ERKENNTNISSE AUS DEN AUFSTELLUNGEN DER ANDEREN TEILNEHMER (FRAGE 16);128
7.6;ERKENNTNISSE AUS DEN STELLVERTRETERROLLEN (FRAGE 17);129
7.7;DER AUFSTELLUNGSPROZESS (FRAGE 11 A–F);130
7.8;VERÄNDERUNGEN NACH DER AUFSTELLUNG (FRAGE 13 A–D);132
7.9;SCHLUSSFOLGERUNGEN;135
8;Anhang;137
8.1;QUALITATIVE EVALUATION VON ORGANISATIONSAUFSTELLUNGEN;137
8.2;FRAGEBOGENEVALUATION: FRAGEBOGEN;151
9;Literatur;154

Über Autor(innen)

Martin Kohlhauser, Jg. 1975, Studium von Sozial- und Wirtschaftswissenschaften sowie Russischer Sprache; systemischer Organisationsberater, Marktanalyst und Wirtschaftsjournalist. Der Autor lebt in Wien.

Friedrich Assländer, Dr. phil., Diplomkaufmann, Studium der Betriebswirtschaftslehre, Soziologie und Psychologie; Hochschul-Dozent, selbstständiger Trainer und Unternehmensberater.