Integratives Kostencontrolling

Zur Zusammenführung kontrollorientierter Koordinationsinstrumente
2002
ISBN: 978-3-8244-7763-0
Verlag: Deutscher Universitätsverlag

Buch, Deutsch, 299 Seiten, Paperback, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 426 g

Der Ausweis einer Kostenabweichung beeinflusst das Verhalten des Kostenverantwortlichen. Art und Höhe der Beeinflussung wurden bisher nicht systematisch untersucht.

Oliver Lange verbindet entscheidungsunterstützende Kostenabweichungsanalysen mit einem verhaltenssteuernden Managementanreizsystem der Prinzipal-Agenten-Theorie. Mit der differenziert-proportionalen Kostenabweichungsanalyse auf Minimumbasis entwickelt er ein Kostencontrollinginstrument, welches die Verhaltenswirkungen explizit aufzeigt und steuerbar macht.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Lange, Oliver

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Kostenmanagement, Budgetierung
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Betriebliches Rechnungswesen
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung.- 2. Grundlagen der Kontrolle und des Kostencontrollings.- 2.1. Kontrolle und Kontrollmanagement.- 2.2. Controlling zur Absicherung der Funktionsfähigkeit der Kontrolle.- 3. Isolierte Instrumente eines kontrollorientierten Kostencontrollings.- 3.1. Übersicht ausgewählter Controllinginstrumente.- 3.2. Kostenabweichungsanalysen als feedback-orientiertes Koordinationsinstrument.- 3.3. Koordinationsentscheidungen auf der Basis generierter Feedback-Informationen.- 3.4. Die Prinzipal-Agenten-Theorie zur feedforward orientierten Koordination.- 3.5. Beurteilung der isolierten Anwendung kontrollorientierter Koordinationsinstrumente und Anforderungen an deren Integration.- 4. Kostencontrolling mittels integrierter kontrollorientierter Koordinationsinstrumente.- 4.1. Übersicht der Vorgehensweise.- 4.2. Monitoring im Prinzipal-Agenten-Kontext.- 4.3. Integration der kontrollorientierten Koordinationsinstrumente.- 4.4. Beurteilung des Integrationsansatzes.- 5. Schlussbetrachtung.- Anhangsverzeichnis.- Anhang 1.- Anhang 2.- Anhang 3.- Anhang 4.- Anhang 5.- Anhang 6.- Anhang 7.- Anhang 8.

Über Autor(innen)

Dr. Oliver Lange promovierte bei Prof. Dr. Wolfgang Ossadnik am Fachgebiet Rechnungswesen und Controlling der Universität Osnabrück. Er ist in der Geschäftsführung der Firma DeTeFleetServices GmbH in Bonn tätig.