Macha Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung

5. Auflage 2011
ISBN: 978-3-8006-4309-7
Verlag: Franz Vahlen
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 278 Seiten

Reihe: Lernbücher für Wirtschaft und Recht

Dieses Lehrbuch stellt systematisch die klassische Kosten- und Leistungsrechnung mit Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträgern vor sowie die modernen Verfahren wie die Plan- und Prozesskostenrechnung (activity based costing), Deckungsbeitragsrechnung (direct costing) und das derzeit sehr populäre Target Costing. Praxisnah wird dem Leser dargestellt, wie Unternehmen ihre Kosten- und Leistungs-rechnung gestalten, wie sie ihre Angebote kalkulieren und innerbetrieblich abrechnen. Es wird gezeigt, welche Informationen die Kosten- und Leistungsrechnung für die Entscheidungsprozesse im Unternehmen liefern kann. Mithilfe von zahlreichen Abbildungen, Übersichten und Tabellen sowie Fallbeispielen und Aufgaben erhält der Leser einen fundierten Überblick über den heutigen Stand der Kosten- und Leistungsrechnung. Das Buch ist konzipiert für Studierende der Wirtschaftswissenschaften an Universitäten, Fachhochschulen, Dualen Hochschulen, für Betriebswirte der IHK sowie für Praktiker. Prof. Dr. Roman Macha lehrt an der Berufsakademie Ravensburg.

Autoren/Hrsg.

Macha, Roman

Inhaltsverzeichnis

1;Cover;1
2;Zum Inhalt;2
3;Titel;3
4;Impressum;4
5;Vorwort;5
6;Inhaltsverzeichnis;6
7;Abbildungsverzeichnis;9
8;Verzeichnis der Übersichten;13
9;Tabellenverzeichnis;14
10;1 Einführung;16
10.1;1.1 Kosten- und Leistungsrechnung als Teil des Management-Informations systems;16
10.2;1.2 Aufgaben der Kosten- und Leistungsrechnung;20
10.3;1.3 Rechnungswesen in der Unternehmensorganisation;22
10.4;1.4 Systeme der Kostenrechnung;26
10.5;1.5 Säulen der Kostenrechnung;29
10.6;1.6 Grundbegriffe der Kosten- und Leistungsrechnung;30
10.6.1;1.6.1 Zahlungsmittelbestandsänderung: Einzahlung und Auszahlung;32
10.6.2;1.6.2 Geldvermögensänderung: Einnahme und Ausgabe;32
10.6.3;1.6.3 Reinvermögensänderung: Ertrag und Aufwand;32
10.6.4;1.6.4 Betriebserfolg: Leistung und Kosten;32
10.7;1.7 Abgrenzung der Grundbegriffe;34
10.7.1;1.7.1 Abgrenzung von Einzahlung/Einnahme und Auszahlung/Ausgabe;34
10.7.2;1.7.2 Abgrenzung von Einnahme/Ertrag und Ausgabe/Aufwand;35
10.7.3;1.7.3 Abgrenzung von Ertrag/Leistung und Aufwand/Kosten;36
10.7.3.1;Fall 1;40
10.7.3.2;Fall 2;40
11;2 Kostenartenrechnung;43
11.1;2.1 Aufgaben der Kostenartenrechnung;43
11.2;2.2 Systematisierung der Kosten;44
11.2.1;2.2.1 Zurechenbarkeit der Kosten;44
11.2.2;2.2.2 Verhalten der Kosten bei Beschäftigungsänderung;45
11.2.3;2.2.3 Herkunft der Kosten;52
11.2.4;2.2.4 Sonstige Systematisierungskriterien;53
11.3;2.3 Kostenartenpläne;56
11.4;2.4 Erfassung der wichtigsten Kostenarten;59
11.4.1;2.4.1 Materialkosten;59
11.4.1.1;2.4.1.1 Inventurmethode;60
11.4.1.2;2.4.1.2 Skontrationsmethode;61
11.4.1.3;2.4.1.3 Retrograde Methode;62
11.4.1.4;2.4.1.4 Behelfsmethode;64
11.4.1.5;2.4.1.5 Bewertung des Materialverbrauchs;64
11.4.2;2.4.2 Personalkosten;66
11.4.3;2.4.3 Funktionskosten;71
11.4.4;2.4.4 Kalkulatorische Kosten;76
11.4.4.1;2.4.4.1 Kalkulatorischer Unternehmerlohn;77
11.4.4.2;2.4.4.2 Kalkulatorische Miete;78
11.4.4.3;2.4.4.3 Kalkulatorische Abschreibung;78
11.4.4.4;2.4.4.4 Kalkulatorische Zinsen;82
11.4.4.5;2.4.4.5 Kalkulatorische Wagnisse;86
11.4.4.5.1;Fall 3: Beschäftigungsabhängige Kosten der Gießerei Diabolus;90
11.4.4.5.2;Fall 4: Gesamtkosten bei Brauerei Schloß Waldsee;93
11.4.4.5.3;Fall 5: Analyse des Materialverbrauchs;95
11.4.4.5.4;Fall 6: Personalkosten in der Pumpenfabrik Maloche GmbH;96
11.4.4.5.5;Fall 7: Abschreibung der Druckmaschine Rotoprint;98
12;3 Kostenstellenrechnung;100
12.1;3.1 Aufgaben der Kostenstellenrechnung;100
12.2;3.2 Bildung von Kostenstellen;101
12.2.1;3.2.1 Kriterien für die Bildung von Kostenstellen;102
12.2.2;3.2.2 Aufbauorganisation und Kostenstellenrechnung;104
12.3;3.3 Durchführung der Kostenstellenrechnung mit Hilfe des Betriebsabrechnungsbogens;106
12.3.1;3.3.1 Aufbau und Aufgaben des Betriebsabrechnungsbogens;106
12.3.2;3.3.2 Verteilung der primären Stellenkosten;110
12.3.3;3.3.3 Innerbetriebliche Leistungsverrechnung;115
12.3.3.1;3.3.3.1 Hauptkostenstellenverfahren;117
12.3.3.2;3.3.3.2 Kostenstellenumlageverfahren;118
12.3.3.3;3.3.3.3 Gleichungsverfahren;124
12.3.4;3.3.4 Gewinnung von Kalkulationssätzen;128
12.3.5;3.3.5 Über- und Unterdeckung im Betriebsabrechnungsbogen;130
12.3.5.1;Fall 8: Wer bezahlt Arthur Anderson?;133
12.3.5.2;Fall 9: Verrechnung bei dem Unternehmen „Transfer“;133
13;4 Kostenträgerrechnung;138
13.1;4.1 Aufgaben der Kostenträgerrechnung;138
13.2;4.2 Kalkulation auf Basis der Vollkostenrechnung;140
13.2.1;4.2.1 Divisionskalkulation;144
13.2.1.1;4.2.1.1 Einstufige Divisionskalkulation;144
13.2.1.2;4.2.1.2 Mehrstufige Divisionskalkulation;146
13.2.1.3;4.2.1.3 Äquivalenzziffernkalkulation;149
13.2.2;4.2.2 Zuschlagskalkulation;151
13.2.2.1;4.2.2.1 Summarische Zuschlagskalkulation;152
13.2.2.2;4.2.2.2 Differenzierende Zuschlagskalkulation;154
13.2.2.3;4.2.2.3 Platzkostenrechnung;157
13.2.3;4.2.3 Kalkulation der Kuppelproduktion;161
13.2.3.1;4.2.3.1 Marktpreisverfahren;161
13.2.3.2;4.2.3.2 Restwertmethode;162
13.2.3.3;4.2.3.3 Verteilungsrechnung;163
13.2.4;4.2.4 Spezielle Kalkulationsprobleme in der Vollkostenrechnung;164
13.2.4.1;4.2.4.1 Handelsspanne, Kalkulationsfaktor und Kalkulationszuschlag;164
13.2.4.2;4.2.4.2 Ausgleichskalkulation oder Kompensationskalkulation;165
13.2.4.3;4.2.4.3 Beschaffungskalkulation und Importkalkulation;167
13.2.4.4;4.2.4.4 Exportkalkulation;169
13.2.4.5;4.2.4.5 Prozesskostenrechnung;171
13.2.4.5.1;Fall 10: Mehrstufige Divisionskalkulation bei Smoky;175
13.2.4.5.2;Fall 11: Kombi AG (Kombination diverser Kalkulationsverfahren);177
13.3;4.3 Kalkulation auf Basis von Teilkosten;180
13.3.1;4.3.1 Deckungsbeitragsrechnung im Fix-Variablen-Konzept;183
13.3.1.1;4.3.1.1 Methoden der Kostenspaltung;183
13.3.1.2;4.3.1.2 Anwendung des einstufigen Direct Costing;189
13.3.1.3;4.3.1.3 Anwendung der direkten Produktrentabilität;197
13.3.1.4;4.3.1.4 Anwendung des mehrstufigen Direct Costing;198
13.3.2;4.3.2 Deckungsbeitragsrechnung auf Basis von „relativen“ Einzelkosten;203
13.3.3;4.3.3 Spezielle Kalkulationsprobleme in der Teilkostenrechnung;205
13.3.3.1;4.3.3.1 Bestimmung des optimalen Produktionsprogramms;205
13.3.3.2;4.3.3.2 Outsourcing und Insourcing (Make-or-Buy-Entscheidung);215
13.3.3.2.1;Fall 12: Voll- und Teilkostenrechnung: Entscheidung bei Fein und Sauber KG;221
13.3.3.2.2;Fall 13: Break-even-Analyse der Klosterbrauerei;225
13.3.3.2.3;Fall 14: Optimales Produktionsprogramm der Solar AG;228
13.4;4.4 Leistungsrechnung;231
13.4.1;4.4.1 Umsatzkostenverfahren;233
13.4.1.1;4.4.1.1 Umsatzkostenverfahren auf Basis von Vollkosten;233
13.4.1.2;4.4.1.2 Umsatzkostenverfahren auf Basis von Teilkosten;234
13.4.2;4.4.2 Gesamtkostenverfahren;236
13.4.3;4.4.3 Verfahrensvergleich zwischen Gesamtkosten- und Umsatzkostenverfahren;237
13.4.4;4.4.4 Herstellkosten versus Herstellungskosten;238
13.4.4.1;Fall 15: Wirkungen des Kalkulationsverfahrens auf das Betriebsergebnis;241
13.4.4.2;Fall 16: Herstellkosten und Herstellungskosten bei Bürostuhlhersteller Wolke;243
14;5 Normal- und Plankostenrechnung;246
14.1;5.1 Systeme der Normalkostenrechnung;247
14.1.1;5.1.1 Ermittlung von Normalkosten;247
14.1.2;5.1.2 Starre Normalkostenrechnung;252
14.1.3;5.1.3 Variatormethode;256
14.2;5.2 Systeme der flexiblen Normal- oder Plankostenrechnung;257
14.2.1;Fall 17: Plankosten und Verrechnungssätze;271
14.2.2;Fall 18: Planung mit dem Variator: Angebot für Jubiläumsveranstaltung;272
14.3;5.3 Target Costing;275
15;Literaturverzeichnis;282
16;Stichwortverzeichnis;285
16.1;A;285
16.2;B;285
16.3;C;285
16.4;D;286
16.5;E;286
16.6;F;286
16.7;G;286
16.8;H;286
16.9;I;286
16.10;K;287
16.11;L;287
16.12;M;288
16.13;N;288
16.14;O;288
16.15;P;288
16.16;R;289
16.17;S;289
16.18;T;289
16.19;U;289
16.20;V;289
16.21;W;290
16.22;Z;290