Mayrhofer | Trennung von der Organisation | Buch | 978-3-8244-0015-7 | sack.de

Buch, Deutsch, 251 Seiten, Paperback, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 351 g

Mayrhofer

Trennung von der Organisation

Vom Outplacement zur Trennungsberatung
1989
ISBN: 978-3-8244-0015-7
Verlag: Deutscher Universitätsverlag

Vom Outplacement zur Trennungsberatung

Buch, Deutsch, 251 Seiten, Paperback, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 351 g

ISBN: 978-3-8244-0015-7
Verlag: Deutscher Universitätsverlag


Trennung - ein Begriff aus dem Titel dieser Arbeit, der auf den ersten Blick wohl eher auf Pro­ bleme wie Ehescheidung, Sterben, Verlusterfahrung u. a. hinweist denn auf einen personalwirtschaftlich relevanten Themenkreis. Und doch wurde der Titel mit Bedacht formu­ lien. Der zentra1e Gegenstand dieses Buches - das Ausscheiden von Menschen aus (Wirt­ schafts-)Organisationen, die daraus resultierenden Konsequenzen fiir die Betroffenen sowie die personalwinschaft1ichen Gestaltungsmoglichkeiten in diesem Problemfeld - laBt sich in be­ stimmten Aspekten adiiquat nur mit Konzepten erfassen, die originiir auf andere Problemstellun­ gen abzielen. Dazu gehoren insbesondere Sterbe- und Verlustrnodelle, welche die Reaktionen der von einem zentralen Verlust (z. B. Sterben einer zentralen Bezugsperson) Betroffenen zu be­ schreiben und zu erkliiren versuchen. Vor dem Hintergrund solcher - und weiterer - Konzepte wird im folgenden versucht, einen Beitrag zum Gebiet 'Personalfreisetzung' zu leisten, das in vielen Aspekten bisher (zu) wenig Beachtung in der betriebs- bzw. personalwirtschaftlichen Li­ teratur fand. Eine Arbeit wie diese entsteht iiber einen langeren Zeitraum und unter Beteiligung vieler Menschen, die in den einzelnen Stadien des Projekts jeweils unterschied1iche Arten von Unter­ stiitzung gegeben haben. Einige m&hte ich herausheben. Herr Dr. Otmar Pichler weckte mich wiihrend un serer gemeinsamen Zeit an der Winschaftsuniversitat Wien aus meinem intellektu­ ellen Dornroschen-Schlaf, lieB in bester Gartner-Manier wachsen, was zu wachsen bereit war und gab AnstoB und Ermutigung zu dieser Arbeit. Herr Prof. Dr.
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Zielgruppe


Research


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Weitere Infos & Material


I. Einleitung.- A. Problemstellung.- B. Gang der Untersuchung.- C. Positionen des Autors.- II. Outplacement.- A. Darstellung.- B. Beurteilung.- C. Fazit I.- III. Konzeptionelle Grundlagen.- A. Sterbe- und Verlustmodelle.- B. Verhaltenswissenschaftliche Konzepte.- IV. Rahmenkonzept.- A. Phasenmodell der Trennung.- B. Differenzierende Faktoren.- C. Fazit II.- V. Trennungsberatung.- A. Darstellung.- B. Bewertung.- C. Fazit III.- VI. Schlussbemerkungen.- Anhang 1: Checkliste für das Trennungskomitee.- Anhang 2: Module.- Anhang 3: Seminar in der Einführungsphase (Beispiel).- Anhang 4: Beiblatt 1 und 2 zum Austritts-Belastungs-Bogen (ABB).



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