Wertorientiertes Risiko-Management für Industrie und Handel

Methoden, Fallbeispiele, Checklisten
Softcover Nachdruck of the original 1. Auflage 2001
ISBN: 978-3-322-90747-9
Verlag: Gabler Verlag

Buch, Deutsch, 476 Seiten, Paperback, Format (B × H): 170 mm x 244 mm, Gewicht: 821 g

Schon immer haben sich Unternehmen mit der Frage beschäftigen müssen, was die Zu­ kunft wohl bringen wird. Werden sich die teilweise ambitionierten Unternehmenspläne realisieren lassen? Was passiert, wenn es etwas schief geht? Wie werden sich die Banken verhalten? Und wie die Aktionäre? Oder vielleicht läuft es sogar viel besser als geplant und die Fragen nach Gefahren und Risiken sind völlig unnötig? Wie Sie sehen, ist der Umgang mit Risiken nichts wirklich Neues. Und auch Literatur gibt es dazu auch schon. Sie werden sich deshalb vielleicht fragen, weshalb wir dann dieses Buch geschrieben haben. Ganz einfach: Es ist nach unserem Kenntnisstand eines der ganz wenigen Bücher, die einen ganzheitlichen und ökonomischen Ansatz des Risiko-Managements darstellen und darüber hinaus die praktische Anwendung und Erfahrung - vor allem auch in Industrie­ und Handelsunternehmen - beschreiben. Insbesondere hielten wir es für dringend erfor­ derlich - bei aller Diskussion um formale Anforderungen des Kontroll-und Transparenz­ gesetzes (KonTraG) -, den ökonomischen Nutzen des Risiko-Managements nicht aus den Augen zu verlieren. Deshalb haben wir es für wichtig erachtet, unsere Überlegungen und Erfahrungen zu Papier zu bringen. Die Unternehmensplanung und damit die künftige Entwicklung von Unternehmen ist mit Unsicherheiten behaftet, sie wird beeinflusst von Gefahren und Chancen. Diese Chancen und Gefahren zu identifizieren und zu bewerten, ihre Auswirkung auf die Kapitalkosten und damit auf den Unternehmenswert zu zeigen, ist die Aufgabe des Risiko-Managements.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Meier, Günter

Gleißner, Werner

Inhaltsverzeichnis

I. Teil: Grundlagen.- 1. Risiko-Management im Überblick.- 2. Markt und Trends im Risk-Management.- 3. Ablaufplan: Einführung eines Risiko-Managementsystems.- II. Teil: Risiko-Management im Kontext einer wertorientierten Unternehmensführung.- 4. Das Paradigma der Wertorientierung.- 5. Risiko-Management als integraler Bestandteil der wertorientierten Unternehmensführung.- 6. Wertorientierte strategische Steuerung.- 7. Mehr Wert durch optimierte Risikobewältigung.- III. Teil: Methoden und Instrumente des Risiko-Managements.- 8. Identifikation, Messung und Aggregation von Risiken.- 9. Risiko: Grundlagen aus Statistik, Entscheidungs- und Kapitalmarkttheorie.- 10. Strategisches Risiko-Management und Risikopolitik.- 11. Moderne Frühwarn- und Prognosesysteme fir Unternehmensplanung und Risiko-Management.- 12. Organisatorische Gestaltung von Risiko-Managementsystemen.- 13. Hilfsmittel im Risiko-Management: Risikomappen und Analyseblätter.- 14. Ratschläge fir ein leistungsfähiges Risiko-Management — eine Checkliste.- IV. Teil: Spezialthemen.- 15. Wertorientierte Kapitalallokation — ein Schlüssel zum Unternehmenserfolg.- 16. Risikoorientierte Analyse von Geschäftsplänen.- 17. Rating und Interne Kreditrisikomodelle: neue Perspektiven durch Basel II.- 18. Anforderungen an ein Softwaresystem zur Integration des Risikomanagements in ein umfassendes, wertorientiertes Unternehmenssteuerungssystem.- 19. Flexibilitätskalkül zwischen rationaler Informationsverarbeitung und heuristischer Annäherung.- 20. Von der Markt-zur Kreditrisikomessung.- 21. Risiko aus volkswirtschaftlicher Sicht.- V. Teil: Fallbeispiele.- 22. Risiko-Management in der Immobilienwirtschaft — das Risiko-Managementsystem der Bayerischen Immobilien AG (BIAG).- 23. Risikoaggregation als Voraussetzungfür eine wertorientierte Unternehmensführung bei der Vossloh AG.- Die Autoren.- Stichwortverzeichnis.

Über Autor(innen)

Dr. Werner Gleißner, Diplom-Wirtschaftsingenieur, ist geschäftsführender Gesellschafter der RMCE RiskCon GmbH & Co. KG und Vorstand der Strategie-Beratungsgesellschaft FutureValue Group AG. Seine Beratungsschwerpunkte sind branchenübergreifend Risikomanagement und Strategieentwicklung sowie Entwicklung integrierter, wertorientierter Unternehmenssteuerungssysteme.

Günter Meier, ist Geschäftsführer der RMCE RiskCon GmbH & Co.KG und Partner im Risk Management CompetenceCenter Europe, einer Beratungsgruppe in Nürnberg, Leinfelden-Echterdingen, Hamburg und Berlin. Zuvor war er Außendienstler eines schweizerischen Industrieversicherers und danach geschäftsführender Gesellschafter eines Industrieversicherungsmaklers.