Strategisches Management mit der Balanced Scorecard

2. überarbeitete Auflage 2005
ISBN: 978-3-17-018547-0
Verlag: Kohlhammer

Buch, Deutsch, 184 Seiten, Format (B × H): 155 mm x 232 mm, Gewicht: 294 g

Neben dem Business Reengineering, Lean und Total Quality Management gehört die Balanced Scorecard seit einigen Jahren zu den meistdiskutierten Managementkonzepten. Der Autor unterstreicht die Praxisrelevanz und die Vorzüge dieses strategischen Führungsinstruments.

So wird mit Hilfe eines Balanced Scorecard-Systems

- die Aufmerksamkeit des Managements auf strategische Fragestellungen gelenkt,

- eine umfassende Strategieumsetzung durch frühzeitige Einbindung der Mitarbeiter gewährleistet und

- der Erfolg gewählter Strategien neben den herkömmlichen finanzwirtschaftlichen Kennzahlen auch über die dahinter stehenden Einflussgrößen (Leistungstreiber) gemessen.

In der überarbeiteten, 2. Auflage werden nicht nur die Schwächen des Balanced Scorecard-Ansatzes aufgezeigt, sondern zugleich Vorschläge für eine wirkungsvolle Anwendung in gewerblichen Nonprofit-Organisationen gemacht. Zahlreiche Praxisbeispiele ergänzen die leicht nachvollziehbare Darstellung.

Zielgruppe

Studenten der Rechts- und Wirtschaftswissenschaften

Autoren/Hrsg.

Müller, Armin

Über Autor(innen)

Prof. Dr. Armin Müller lehrt an der Fachhochschule Ingolstadt schwerpunktmäßig in den Fachgebieten Kosten- und Leistungsrechnung sowie Controlling.