Nöbauer Personalentwicklung in Sozialunternehmen

Einflussfaktoren – Handlungsfelder – Konzepte – Strategien – Ziele; Blaue Reihe Sozialmanagement
1. Auflage 2019
ISBN: 978-3-8029-5157-2
Verlag: Walhalla und Praetoria
Format: PDF
Kopierschutz: 0 - No protection

E-Book, Deutsch, 192 Seiten

Moderne Personalentwicklung: Zukunftspotenzial für Unternehmen der Gesundheits- und Sozialwirtschaft

Statt Bildungsprogramme zu verwalten muss Personalentwicklung in der Organisation aktiv bei der Umsetzung der Ziele und Herausforderungen unterstützen. Dazu braucht es ein solides Repertoire an Instrumenten und Maßnahmen, die Nähe zum ‚Kerngeschäft‘ und ein Verständnis für die eigene Rolle sowie für die Möglichkeiten, sich in der Organisation einzubringen.

Entsprechend ist das Fachbuch Personalentwicklung in Sozialunternehmen aufgebaut:

In Teil 1 „Personalentwicklung in der Sozialwirtschaft“ werden die Besonderheiten von Personalentwicklung in sozialen Organisationen beschrieben und daraus wesentliche Eckpunkte für Personalentwicklung in dieser Branche abgeleitet.

Teil 2 „Handlungsfelder der Personalentwicklung entlang des betrieblichen Lebenszyklus“ beschreibt die einzelnen Aufgabenbereiche der Personalentwicklung von der Integration neuer Mitarbeitender bis zur Begleitung beim Übergang in den Ruhestand. Dazu werden entsprechende zeitgemäße Instrumente beschrieben.

Teil 3 „Strategische Aspekte und Perspektiven“ ist zum einen der Entwicklung und Umsetzung eines strategieorientierten Gesamtkonzepts gewidmet, das die Teilprozesse und Instrumente integriert und an den strategischen Organisationszielen ausrichtet. Zum anderen werden aktuelle Trends, wie informelle bzw. digitale Lernformen sowie Kompetenzmanagement erläutert.

Autoren/Hrsg.

Nöbauer, Brigitta

Inhaltsverzeichnis

1;Personalentwicklung in Sozialunternehmen;1
1.1;Gesamtinhaltsverzeichnis;5
1.1.1;Tabellenverzeichnis;10
1.1.2;Abbildungsverzeichnis;11
1.1.3;Abku?rzungsverzeichnis;12
1.1.4;Vorwort;13
1.1.5;Teil 1: Personalentwicklung in der Sozialwirtschaft;15
1.1.5.1;1. Personalentwicklung als Handlungsfeld im Personalmanagement;15
1.1.5.1.1;1.1 Charakteristika von Personalentwicklung;15
1.1.5.1.2;1.2 Auffassungen von Personalentwicklung in der Wissenschaft;16
1.1.5.1.3;1.3 Das Begriffsverständnis von Personalentwicklung in diesem Band;21
1.1.5.2;2. Rahmenbedingungen fu?r eine zeitgemäße Ausgestaltung der Personalentwicklung in der Sozialwirtschaft;23
1.1.5.2.1;2.1 Branchenspezifische Rahmenbedingungen fu?r Personalentwicklung;23
1.1.5.2.2;2.2 Gesellschaftliche Veränderungen mit Auswirkungen auf die Personalentwicklung;26
1.1.5.2.3;2.3 Fachliche Entwicklungen und Trends in der Personalentwicklung selbst;28
1.1.5.3;3. Eckpunkte der Personalentwicklung in der Sozialwirtschaft;29
1.1.5.3.1;3.1 Ziele der Personalentwicklung;29
1.1.5.3.2;3.2 Teilbereiche der Personalentwicklung im Zusammenhang;30
1.1.5.3.3;3.3 Der Funktionszyklus der Personalentwicklung;31
1.1.5.3.4;3.4 Personalentwicklung als Begleitung durch den betrieblichen Lebenszyklus;32
1.1.5.3.5;3.5 Zuständigkeiten in der Personalentwicklung;35
1.1.6;Teil 2: Handlungsfelder der Personalentwicklung entlang des betrieblichen Lebenszyklus der Mitarbeitenden;39
1.1.6.1;4. Integration neuer Mitarbeitender (Mitarbeitereinfu?hrung, Onboarding);39
1.1.6.1.1;4.1 Aspekte der Integration neuer Mitarbeitender;39
1.1.6.1.2;4.2 Integrationsmaßnahmen – Adressaten und Ziele;40
1.1.6.1.3;4.3 Besonderheiten der Mitarbeiterintegration in der Sozialwirtschaft;42
1.1.6.1.4;4.4 Mitarbeiterintegration gestalten;44
1.1.6.2;5. Die Qualifizierung bestehender Mitarbeitender fu?r ihre Aufgaben;57
1.1.6.2.1;5.1 Die Analyse des Qualifizierungsbedarfs in der Sozialwirtschaft;58
1.1.6.2.2;5.2 Möglichkeiten der Bedarfsplanung;59
1.1.6.2.3;5.3 Ausgewählte Instrumente fu?r die Bedarfsplanung;61
1.1.6.2.4;5.4 Zusammenfassende Einschätzung zum Erheben von Qualifizierungsbedarfen;70
1.1.6.2.5;5.5 Formulieren von Lernzielen;71
1.1.6.3;6. Kreatives Gestalten;73
1.1.6.3.1;6.1 Systematik der Qualifizierungsmethoden;74
1.1.6.3.2;6.2 Qualifizierungsmaßnahmen ‚on-the-job‘;75
1.1.6.3.3;6.3 Entwicklungsmaßnahmen ‚ near-the-job‘;79
1.1.6.3.4;6.4 Qualifizierungsmaßnahmen ‚ off-the-job‘;85
1.1.6.3.5;6.5 Exkurs: Lerntheoretische Konzepte fu?r das Lernen Erwachsener;88
1.1.6.4;7. Lerntransfer und Messung des Erfolgs von Qualifizierungsmaßnahmen;91
1.1.6.4.1;7.1 Einflussfaktoren auf den Lerntransfer;92
1.1.6.4.2;7.2 Prozessbezogene und ergebnisbezogene Evaluation von Qualifizierungsmaßnahmen;96
1.1.6.5;8. Talent-, Laufbahn-/ Karrieremanagement und Nachfolgeplanung;99
1.1.6.5.1;8.1 Zur Bedeutung von internem Talentmanagement in der Sozialwirtschaft;100
1.1.6.5.2;8.2 Internes Talentmanagement: Inklusiver und exklusiver Ansatz;102
1.1.6.5.3;8.3 Bestandteile eines Talentmanagement-Konzepts;104
1.1.6.5.4;8.4 Laufbahn-/Karrieremanagement und Nachfolgeplanung;105
1.1.6.5.5;8.5 Nachfolgeplanung;111
1.1.6.5.6;8.6 Laufbahnmanagement in der Sozialwirtschaft;123
1.1.6.6;9. Das Ausscheiden von Mitarbeitern aus der Organisation begleiten;127
1.1.6.6.1;9.1 Der Übergang in den Ruhestand aus Perspektive der Mitarbeitenden;128
1.1.6.6.2;9.2 Gestaltung eines Übergangsmanagement;129
1.1.7;Teil 3: Strategische Aspekte und Perspektiven fu?r Personalentwicklung in der Sozialwirtschaft;135
1.1.7.1;10. Kriterien fu?r eine ‚ Standortbestimmung‘ der Personalentwicklung;136
1.1.7.1.1;10.1 Merkmale zeitgemäßer Personalentwicklung;136
1.1.7.1.2;10.2 Ausgewählte Reifegradmodelle und Kriterienkataloge zur Analyse des Professionalisierungsgrades der Personalentwicklung;137
1.1.7.2;11. Strategisch orientierte Personalentwicklung;147
1.1.7.2.1;11.1 Die Personalentwicklungsstrategie;147
1.1.7.2.2;11.2 Unterstu?tzende Faktoren fu?r die Umsetzung strategischer Personalentwicklung;153
1.1.7.3;12. Trends und Perspektiven fu?r die Personalentwicklung;164
1.1.7.3.1;12.1 Formales und informelles Lernen – Varianten und Formate;165
1.1.7.3.2;12.2 Kompetenzmanagement;170
1.1.8;Literaturverzeichnis;177
1.1.9;Stichwortverzeichnis;189
1.1.10;Die Blaue Reihe;193

Über Autor(innen)

FH-Prof. Dr. Brigitta Nöbauer ist Professorin für Personalmanagement an der Fakultät für Medizintechnik und Angewandte Sozialwissenschaften der Fachhochschule Oberösterreich. Die promovierte Betriebswirtin unterrichtet Personalmanagement im Studiengang Sozial- und Verwaltungsmanagement und fokussiert in ihrer Forschung u. a. auf Personalrekrutierung, Personalentwicklung sowie Sozialplanung und die Steuerung im Sozialbereich.