Organisatorische Voraussetzungen erfolgreicher Wertschöpfungspartnerschaften

Dargestellt am Beispiel der Automobilindustrie
2002
ISBN: 978-3-8244-0640-1
Verlag: Deutscher Universitätsverlag

Buch, Deutsch, Band 36, 308 Seiten, Paperback, Format (B × H): 155 mm x 225 mm, Gewicht: 478 g

Reihe: ebs-Forschung, Schriftenreihe der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL Schloß Reichartshausen

Thomas Pöck zeigt praxisorientiert, wie ein Unternehmen organisiert sein muss, um Zeit-, Kosten- und Wissensintegrationsvorteile aus Wertschöpfungspartnerschaften zu erschließen und gleichzeitig damit verbundene Risiken zu vermeiden.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Pöck, Thomas

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensführung
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensorganisation & Entwicklungsstrategien

Inhaltsverzeichnis

1. Einführung.- 1.1 Hintergrund, Problemstellung und Zielsetzung.- 1.2 Vorgehen und Aufbau.- 1.3 Definitionen.- 2. Wertschöpfungspartnerschaften.- 2.1 Begriffliche Abgrenzung aus unterschiedlichen Perspektiven.- 2.2 Ziele von Wertschöpfungspartnerschaften.- 2.3 Instrumente von Wertschöpfungspartnerschaften.- 2.4 Zusammenfassung.- 3. Anforderungen an die Organisation.- 3.1 Transaktionsbeziehung und Koordinationsform.- 3.2 Aufgabeninterdependenzen und Komplexität.- 3.3 Organisationale Wissensbasis.- 3.4 Zusammenfassung.- 4. Erfüllung der Anforderungen durch ausgewählte Organisationsstrukturen.- 4.1 Modulare Prozessorganisation mit funktionalen Schulen.- 4.2 Organisationsstrukturen der Automobilindustrie.- 5. Zusammenfassung.- Anhang A: Übersicht geführter Gespräche.- Anhang B: Erhebungsbogen (deutsch).

Über Autor(innen)

Dr. Thomas Pöck promovierte bei Prof. Dr. Jean-Paul Thommen am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre der Europeam Business School, Schloß Reichartshausen in Oestrich-Winkel. Er ist Geschäftsführender Partner des Management Zentrums St. Gallen Consulting Education.