Entwicklung von Controlleraufgaben

Eine Längsschnittuntersuchung in deutschen Unternehmen
1. Auflage 2011. Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber 2011
ISBN: 978-3-8349-2875-7
Verlag: Gabler Verlag

Buch, Deutsch, Band 41, 398 Seiten, Paperback, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 600 g

Reihe: Schriften des Center for Controlling & Management (CCM)

Controlleraufgaben in der Unternehmenspraxis reichen von Aufgaben im Rechnungswesen über Planungs- und Kontrollaufgaben bis hin zu strategischen Beiträgen. Bislang liegen nur sehr wenige empirische Kenntnisse darüber vor, wie und unter welchen Voraussetzungen sich diese komplexen Aufgabenbündel entwickeln.

Carsten Prenzler zeichnet die Entwicklung der Controlleraufgaben in Abhängigkeit der bestimmenden Faktoren in drei Längsschnittstudien deutscher Unternehmen differenziert nach und leitet einen übereinstimmenden Entwicklungspfad dominanter Controlleraufgaben in der Entlastung des Managements ab. Dabei analysiert er auch die sich widersprechenden Entwicklungslinien, die vor allem Ergänzungs- und Begrenzungsfunktionen der Controller betreffen.

Zielgruppe

Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Controlling und Unternehmensführung
Controller, Manager und Unternehmensberater

Autoren/Hrsg.

Prenzler, Carsten

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision

Inhaltsverzeichnis

Bestimmungsfaktoren der Entwicklung von Controlleraufgaben; Längsschnittmethode; Längsschnittstudien der Controlleraufgaben in deutschen Unternehmen; Entwicklungspfade der Controlleraufgaben

Über Autor(innen)

Dr. Carsten Prenzler promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber am Lehrstuhl für Controlling und Unternehmenssteuerung der WHU – Otto Beisheim School of Management. Er ist als Führungskraft in einem internationalen Konzern tätig.