E-Book, Deutsch, Band 6, 316 Seiten
Reihe: Wuppertaler Schriften zur Forschung für eine nachhaltige Entwicklung
Ein ganzheitlicher Ansatz als Leitfaden für Unternehmen
E-Book, Deutsch, Band 6, 316 Seiten
Reihe: Wuppertaler Schriften zur Forschung für eine nachhaltige Entwicklung
ISBN: 978-3-86581-930-7
Verlag: oekom
Format: PDF
Kopierschutz: 0 - No protection
Was kann ein Opa – als alter erfahrener Fisch – den jungen Fischen als Vermächtnis mitgeben, damit sie das komplexe Leben zu meistern in der Lage sind? Wolfgang Holzers Antworten auf diese Frage lassen sich nicht zu einer einfachen To-do-Liste kondensieren. Er tritt vielmehr an, die unzureichenden Gestaltungstricks zu entlarven, denen wir allerorten begegnen: Gesellschaftliche Konventionen sind keineswegs die „Naturgesetze“, als die sie gern verkauft werden. Und unsere mehrdimensionale Wirklichkeit lässt sich nicht auf den Wert des Geldes oder simple technische Ursache-Wirkungs-Ketten reduzieren.
Dieses verengende Denken möchte der Autor überwinden. Denn nur wer die Vielfalt des Lebens angemessen berücksichtigt, wird der Komplexität der Welt gerecht.
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Strategische Frühaufklärung;1
2;Vorwort der Herausgeber;7
3;Inhaltsverzeichnis;9
4;Geleitwort;13
5;Vorwort und Danksagung;17
6;1 Einleitung;19
6.1;1.1 Motivation, Kontext und Problemstellung;19
6.2;1.2 Zielsetzung und Forschungsfragen;22
6.3;1.3 Aufbau der Arbeit;24
7;2 Strategische Frühaufklärung in der Managementtheorie;27
7.1;2.1 Grundlegende Definitionen und Konzepte;27
7.1.1;2.1.1 Strategisches Management;28
7.1.1.1;2.1.1.1 Grundlagen des Strategischen Managements;29
7.1.1.2;2.1.1.2 Strategie;31
7.1.1.3;2.1.1.3 Strategieformulierung und Strategieimplementierung;35
7.1.2;2.1.2 Technologiemanagement;47
7.1.2.1;2.1.2.1 Definitionen und Grundlagen;47
7.1.2.2;2.1.2.2 Technologiemanagementkonzepte;51
7.1.2.3;2.1.2.3 Integriertes Technologiemanagement;55
7.1.3;2.1.3 Innovationsmanagement;59
7.1.3.1;2.1.3.1 Definitionen und Grundlagen;59
7.1.3.2;2.1.3.2 Innovationsprozesse und Konzepte;62
7.1.3.3;2.1.3.3 Disruptive Technologien und radikale Innovationen;66
7.2;2.2 Strategische Frühaufklärung;70
7.2.1;2.2.1 Überblick zur Zukunftsforschung;70
7.2.1.1;2.2.1.1 Motivation und historische Entwicklung;70
7.2.1.2;2.2.1.2 Environmental Scanning und Peripherial Vision;73
7.2.1.3;2.2.1.3 Weak Signals und Strategic Issue Management;75
7.2.1.4;2.2.1.4 Forecasting, Foresight und Planning;76
7.2.2;2.2.2 Strategische Frühaufklärung;81
7.2.2.1;2.2.2.1 Terminologische Abgrenzung und Definition;81
7.2.2.2;2.2.2.2 Detaillierung des Konzepts;85
7.2.2.3;2.2.2.3 Einsatz im Unternehmensumfeld;89
7.2.2.4;2.2.2.4 Implementierungsbarrieren;93
7.2.3;2.2.3 Technologische Frühaufklärung;97
7.2.3.1;2.2.3.1 Terminologische Abgrenzung und Zielsetzung;97
7.2.3.2;2.2.3.2 Einsatz in der Technologieentwicklung;98
7.2.4;2.2.4 Business- und Competitive-Intelligence;101
7.3;2.3 Prozesse und Methoden der Strategischen Frühaufklärung;102
7.3.1;2.3.1 Prozesse der Strategischen Frühaufklärung;102
7.3.1.1;2.3.1.1 Generische Prozessmodelle;102
7.3.1.2;2.3.1.2 Ziel- und Leistungskriterien;107
7.3.2;2.3.2 Methoden der Strategischen Frühaufklärung;109
7.3.2.1;2.3.2.1 Klassifikationen von Frühaufklärungsmethoden;109
7.3.2.2;2.3.2.2 Frühaufklärungsmethoden;111
7.3.2.3;2.3.2.3 Einflussfaktoren auf die Methodenwahl;115
7.3.3;2.3.3 Szenarioansatz zur Verbindung von Prozessen und Methoden;122
7.4;2.4 Fazit und Folgerungen;126
8;3 Strategische Frühaufklärung in der Unternehmenspraxis;131
8.1;3.1 Forschungsdesign und Fallstudiendesign;132
8.1.1;3.1.1 Forschungsdesign;133
8.1.1.1;3.1.1.1 Forschungsansatz;133
8.1.1.2;3.1.1.2 Forschungsstrategie;135
8.1.1.3;3.1.1.3 Zusammenfassung und konkretes Forschungsdesign;139
8.1.2;3.1.2 Fallstudiendesign und Vorgehen;140
8.1.2.1;3.1.2.1 Fallstudienauswahl;140
8.1.2.2;3.1.2.2 Datenerhebung und Vorgehen;144
8.1.2.3;3.1.2.3 Fallstudienanalyse, Schlussfolgerungen und Sicherstellung der Ergebnisqualität;148
8.2;3.2 Fallstudien @ Siemens;152
8.2.1;3.2.1 Überblick Siemens;153
8.2.1.1;3.2.1.1 Überblick Siemens-Konzern;153
8.2.1.2;3.2.1.2 Überblick Siemens-Energy-Sektor;160
8.2.2;3.2.2 Fallstudie 1 – Konzernaktivitäten;162
8.2.2.1;3.2.2.1 Fallstudienkontext;163
8.2.2.2;3.2.2.2 Fallstudienteil – Open Innovation;165
8.2.2.3;3.2.2.3 Fallstudienteil – Pictures of the Future (PoF);170
8.2.2.4;3.2.2.4 Fallstudienteil – Corporate Innovation Process (CIP);175
8.2.2.5;3.2.2.5 Zusammenfassung und Einzelfallschlussfolgerungen;180
8.2.3;3.2.3 Fallstudie 2 – CO2-Reduktion in der fossilen Energieerzeugung;184
8.2.3.1;3.2.3.1 Fallstudienkontext;184
8.2.3.2;3.2.3.2 Fallstudie 2 – Entwicklung der Carbon-Capture-and-Storage- Aktivitäten in der fossilen Energieerzeugung;188
8.2.3.3;3.2.3.3 Zusammenfassung und Einzelfallschlussfolgerungen;196
8.2.4;3.2.4 Fallstudie 3 — Offshore Wind Power;201
8.2.4.1;3.2.4.1 Fallstudienkontext;201
8.2.4.2;3.2.4.2 Fallstudie 3 – Entwicklung des Offshore-Wind-Power-Geschäfts;205
8.2.4.3;3.2.4.3 Zusammenfassung und Einzelfallschlussfolgerungen;216
8.2.5;3.2.5 Fallstudie 4 – Hochspannungs-Gleichstrom-Übertragung Plus (HGÜ Plus);220
8.2.5.1;3.2.5.1 Fallstudienkontext;220
8.2.5.2;3.2.5.2 Fallstudie 4 – Entwicklung des HGÜ-Plus-Geschäfts;224
8.2.5.3;3.2.5.3 Zusammenfassung und Einzelfallschlussfolgerungen;237
8.3;3.3 Cross-Case-Analyse;241
8.4;3.4 Fazit und Folgerungen;246
9;4 Ganzheitlicher Ansatz zur Strategischen Frühaufklärung in Unternehmen;249
9.1;4.1 Einführung und Übersicht über den ganzheitlichen Ansatz;250
9.1.1;4.1.1 Herleitung und Begründung;250
9.1.2;4.1.2 Übersicht und Aufbau;252
9.2;4.2 Detaillierte Darstellung des ganzheitlichen Ansatzes;255
9.2.1;4.2.1 Strategische Ebene;255
9.2.1.1;4.2.1.1 Phase 1 – Identifikation;256
9.2.1.2;4.2.1.2 Phase 2 – Analyse;262
9.2.1.3;4.2.1.3 Phase 3 – Entscheidungsvorbereitung;265
9.2.1.4;4.2.1.4 Phase 4 – Implementierung;268
9.2.2;4.2.2 Normative Ebene;271
9.2.3;4.2.3 Operative Ebene;271
9.2.4;4.2.4 Strukturelle und organisatorische Verankerung;273
9.2.5;4.2.5 Unterstützende Unternehmenskultur;275
9.3;4.3 Zusammenfassung, kritische Überprüfung und Würdigung;276
9.3.1;4.3.1 Überprüfung der aufgestellten Anforderungen an den ganzheitlichen Ansatz;276
9.3.2;4.3.2 Überprüfung der aufgestellten Forschungsfragen;277
9.3.3;4.3.3 Kritische Würdigung;279
10;5 Ausblick;281
11;Abbildungsverzeichnis;285
12;Tabellenverzeichnis;289
13;Literatur;291