Planung in zeitlich offenen Entscheidungsfeldern

1996
ISBN: 978-3-409-13283-1
Verlag: Gabler Verlag

Buch, Deutsch, Band 161, 211 Seiten, Paperback, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 306 g

Reihe: neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)

Die Berücksichtigung des Zeitablaufs stellt traditionell eine zentrale Herausforderung der quantitiven Betriebswirtschaftslehre dar. Viele Probleme lassen sich nur unvollkommen in Entscheidungsmodellen abbilden, da ständig neue Handlungsalternativen auftreten. Diese Situation bezeichnet man als zeitlich offenes Entscheidungsfeld.

Jörg Schlüchtermann weist in seiner Untersuchung nach, daß die bekannten Ansatzpunkte der klassischen Planungsphilosophie (z. B. Planung unter Unsicherheit, Kapitalmarkttheorie) das Problem neuer Variablen im Fall offener Entscheidungsfelder nicht vollständig erfassen. In Analogie zum Problem der Koordination dezentraler Pläne stellt der Autor ein System von Heuristiken vor und konkretisiert es anhand der Beispiele Kapi talbudgetierung und Ablaufplanung.

Verzeichnis: Der Autor weist nach, daß die bekannten Ansatzpunkte der klassischen Planungsphilosophie das Problem neuer Variablen im Fall offener Entscheidungsfelder nicht vollständig erfassen, und stellt ein System von Heuristiken vor.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Schlüchtermann, Jörg

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Betriebswirtschaft: Theorie & Allgemeines
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Entscheidungsfindung

Inhaltsverzeichnis

1 Zur Problemstellung.- 2 Grundlagen der Planung in zeitlich offenen Entscheidungsfeldern.- 3 Funktionsweise und kritische Würdigung alternativer Prinzipien der Planung in zeitlich offenen Entscheidungsfeldern.- 4 Heuristische Planungskonzepte bei zeitlich offenen Entscheidungsfeldern.- 5 Schlußbetrachtung.

Über Autor(innen)

Dr. Jörg Schlüchtermann ist Lehrstuhlvertreter der Professur für Betriebswirtschaftslehre an der Johann Wolfgang Goethe Universität in Frankfurt.