Transformationsprozesse im VEB Thüringer Teppichfabriken

1999
ISBN: 978-3-8244-6838-6
Verlag: Deutscher Universitätsverlag

Buch, Deutsch, 130 Seiten, Paperback, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 207 g

Reihe: Empirische Transformationsforschung

Die Transformation ostdeutscher Unternehmen verlief je nach Branchenzugehörigkeit, Betriebsgröße, regionalen Rahmenbedingungen und Humankapital sehr unterschiedlich. Dabei nimmt der ehemalige VEB, die heutige Thüringer Teppichfabriken GmbH, eine Sonderstellung ein. Nachdem ein rascher Privatisierungserfolg ausgeblieben war, erfolgte hier eine Sanierung vor Privatisierung als Beteiligungsunternehmen einer von der Treuhandanstalt initiierten Management KG. Kathrin Schmidt untersucht die einzelnen funktionalen Bereiche des Unternehmens und legt dabei besonderes Gewicht auf die Absatzseite. Die Autorin dokumentiert die wichtigen Maßnahmen des Managements anhand eines GERT-Netzplanes, führt die entsprechenden Wenn-Dann-Analysen durch und zeigt die Rolle der Schröder & Partner Management KG als Sanierungs-Holding bis zur Privatisierung des Unternehmens auf.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Schmidt, Kathrin

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftswissenschaften Unternehmensgeschichte, Einzelne Branchen und Unternehmer
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensorganisation & Entwicklungsstrategien

Inhaltsverzeichnis

Das Unternehmen - Analyse wesentlicher Einflussfaktoren auf den Transformationsprozess - Management der Transformation - Aktivitäten der Schröder & Partner GmbH & Co. Management KG bis zur Privatisierung

Über Autor(innen)

Dr. Kathrin Schmidt promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Horst Albach am Institut für Unternehmenstheorie und -politik der Humboldt-Universität zu Berlin. Sie ist derzeit geschäftsführende Gesellschafterin der Datenhaus GmbH Software Systeme in Berlin.