Schmitt Anreize im Profifussball

Instrumente und Mechanismen
1. Auflage 2007
ISBN: 978-3-8366-0388-1
Verlag: Diplom.de
Format: PDF
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E-Book, Deutsch, 89 Seiten

Inhaltsangabe:Einleitung: Im Prinzip ist Fußball ein einfacher Sport: Ein Spiel dauert 90 Minuten und am Ende gewinnt die bessere Mannschaft oder die Deutschen, wie der frühere englische Nationalspieler Gary Lineker feststellte. In den europäischen Ligen setzen sich mit ziemlicher Regelmäßigkeit die großen, finanzstarken Vereine durch, was wohl an dem Fakt liegen könnte, dass es gute Spieler immer wieder zu diesen Vereinen zieht. Auf dieser Gesetzmäßigkeit aufbauend, stellt sich die Frage nach den Mechanismen, denen Profifußballer bei einer Vertragsunterschrift folgen. Doch Fußball wäre nicht so ein faszinierender Sport, wenn es nicht bisweilen „kleineren“ Vereinen gelänge, entgegen allen Erwartungen über die „großen“ Mannschaften zu triumphieren. Man denke hierbei an das Jahr 1999, in dem der 1.FC Kaiserslautern als Aufsteiger kommend, den Meistertitel in der Bundesliga erringen konnte. Obwohl die Mannschaft sicherlich nicht über die qualitativ hochwertigsten Spieler in der damaligen Saison verfügte, gelang es ihr trotzdem mit einer unbändigen Leidenschaft und dem absoluten Willen zum Sieg, die spielerischen Defizite ausgleichen zu können. Gang der Untersuchung: Im Rahmen der Diplomarbeit sollen daher folgende Fragestellungen untersucht werden: Welche Anreize sind im Profifußball bei der Personalbeschaffung ausschlaggebend? Welche Anreize beeinflussen im Profifußball die Motivation der Spieler? Um diesen Fragen fundiert nachgehen zu können, muss der Wirkungsweise von Anreizen im Profifußball eine Theoriebasis zu Grunde gelegt werden, mit deren Hilfe die Anreize kategorisiert und differenziert werden können. Ein Transfer der betrieblichen Anreizsystemlehre auf den Profifußballbereich ist hierbei die geeignetste Vorgehensweise. Im Gegensatz zum Amateurfußballbereich verfolgen moderne Profisportvereine betriebswirtschaftliche Interessen und können so mit klassisch strukturierten Wirtschaftsunternehmen verglichen werden. An Stelle der betrieblichen Geschäftsführung ist es im Profifußball die Vereinsführung, welche im Sinne der Personalwirtschaft Arbeitskräfte beschafft und diese, so zumindest der Anspruch, durch zielgerichtete Maßnahmen zur Höchstleistung motiviert. Für die Strukturierung der Arbeit ergeben sich daraus folgende Rückschlüsse: Zunächst werden die wichtigsten Anreizsysteme aus dem Betriebswesen als wesentliches Instrument des Personalmanagements vorgestellt und unter Berücksichtigung der Unterschiede zwischen betrieblichen [...]

Jan Schmitt studierte Public Management an der Fachhochschule Frankfurt am Main; University of Applied Sciences. Seinen Abschluss als Diplom-Betriebswirt (FH) machte er im Frühjahr 2007. Als begeisterter Amateursportler kombinierte er für seine Diplomarbeit fundiertes Fußballfachwissen mit den im Studium erworbenen Kenntnissen im Bereich der Personalwirtschaft. Nach abgeschlossener Ausbildung arbeitete er einige Zeit für das Marbella Paradise of Football and Sports, bevor er sich mit einem Geschäftspartner im Sportdienstleistungsbereich an der Costa del Sol / Spanien selbständig machte.

Autoren/Hrsg.

Schmitt, Jan

Inhaltsverzeichnis

1;Inhaltsverzeichnis;4
2;Abbildungsverzeichnis;7
3;1. Einleitung;8
4;2. Betriebliche Anreizsysteme;10
4.1;2.1 Anforderungen an Anreizsysteme;10
4.2;2.2 Einordnung von Anreizsystemmodellen;11
4.2.1;2.2.1 Mechanistische Anreizsysteme;12
4.2.2;2.2.2 Ökonomische Anreizsysteme;13
4.2.3;2.2.3 Verhaltenswissenschaftliche Anreizsysteme;16
4.3;2.3 Unterscheidung von Anreizarten;17
4.3.1;2.3.1 Anreizquellen;18
4.3.2;2.3.2 Anreizobjekte;20
4.3.3;2.3.3 Anreizempfänger;22
4.3.4;2.3.4 Anreizziele;23
4.4;2.4 Funktionsweise von Anreizsystemen;24
4.5;2.5 Eine kleine Anekdote;25
5;3. Arbeitsbetreffende Besonderheiten der Berufsgruppe Profifußballer;27
5.1;3.1 Arbeitsinhalt;27
5.2;3.2 Arbeitskontrolle;28
5.2.1;3.2.1 Mediale Kontrolle;28
5.2.2;3.2.2 Vereinskontrolle;29
5.3;3.3 Arbeitsbeschaffung;30
5.4;3.4 Arbeitsvergütung;30
6;4. Anwendbarkeit der Anreizsysteme auf Mannschaft und Spieler;33
7;5. Zur Anwendbarkeit der Anreizobjekte;35
8;6. Nicht-materielle Anreize für Profifußballer;36
8.1;6.1 Spielerspezifische Anreize;36
8.1.1;6.1.1 Erfolg;36
8.1.2;6.1.2 Status;38
8.1.3;6.1.3 Sportliche Perspektive;39
8.2;6.2 Umweltanreize;40
8.2.1;6.2.1 Mannschaft;41
8.2.2;6.2.2 Trainer;45
8.2.3;6.2.3 Verein;48
8.2.4;6.2.4 Vereinsumfeld;50
8.2.5;6.2.5 Gesellschaftliches und familiäres Umfeld;52
9;7. Materielle Anreize für Profifußballer;54
9.1;7.1 Finanzielle Anreize;54
9.1.1;7.1.1 Handgeld;54
9.1.2;7.1.2 Grundgehalt;54
9.1.3;7.1.3 Leistungsprämien;55
9.1.4;7.1.4 Zum Verhältnis von Grundgehalt und Leistungsprämien;58
9.2;7.2 Nicht-finanzielle Anreize;58
10;8. Anwendbarkeit der vorgestellten Anreizsystemmodelle auf Mannschaft und Spieler;59
11;9. Spielertypisierung;60
11.1;9.1 Der Nachwuchsspieler;61
11.2;9.2 Der Arbeiter;61
11.3;9.3 Der Führungsspieler;62
11.4;9.4. Der Fußballmigrant;63
11.5;9.5 Der Söldner;64
11.6;9.6 Der Existenzgründer;65
12;10. Interdependenz von Motivation und Leistung im Profifußball;67
13;11. Fazit;71
14;12. Anhang;77
15;13. Literaturverzeichnis;82
16;Autorenprofil;88