Schultz Basiswissen Betriebswirtschaft

Management, Finanzen, Produktion, Marketing
5. Auflage 2014
ISBN: 978-3-406-66369-7
Verlag: C.H.Beck
Format: EPUB
Kopierschutz: 6 - ePub Watermark

E-Book, Deutsch, Band 50967, 332 Seiten

Reihe: Beck-Wirtschaftsberater im dtv

Inhalt

Das Buch bietet einen Überblick über die gesamte Betriebswirtschaft. Es beschreibt Rahmenbedingungen und alle betrieblichen Funktionsbereiche vom Management über Informations-, Finanz- und Produktionswirtschaft bis hin zum Marketing kompakt und prägnant.

Viele Abbildungen, Beispiele und eine übersichtliche Struktur ermöglichen einen schnellen Einstieg und einen guten Einblick in die verschiedenen Themen. Ausgewählte Literaturhinweise zu jedem Kapitel erleichtern eine tiefer gehende Lektüre. Das umfangreiche Register macht das Buch zudem zu einem Nachschlagewerk und Handbuch für Studium und Praxis, das Fachbegriffe oder Fragen rasch erklärt.

Neuauflage

Die Neuauflage wurde insgesamt überarbeitet und aktualisiert.

Autor

Dr. Volker Schultz leitet das Dezernat Finanz- und Wirtschaftsangelegenheiten der Technischen Universität Darmstadt. Als Dozent unterrichtet er an verschiedenen Aus- und Weiterbildungseinrichtungen.

Zielgruppe

- Lernende (Studierende, Teilnehmer an Seminaren oder Lehrgängen), die das Buch als vorlesungs- oder lehrgangsbegleitende Lektüre verwenden

- "Nicht-Kaufleute", die einen Einblick in das betriebswirtschaftliche Denken gewinnen möchten

- Praktiker, die im Beruf mit betriebswirtschaftlichen Fragen konfrontiert sind und konkrete Antworten suchen.

Autoren/Hrsg.

Schultz, Volker

Leseproben

Abbildungsverzeichnis
Abb. 1–1: Bereiche der Betriebswirtschaft 3 Abb. 2–1: Wichtige Rechtsformen 10 Abb. 2–2: Größenklassen bei Kapitalgesellschaften 26 Abb. 2–3: Schwellenwerte für Unternehmensgrößenklassen gemäß Definition der EU-Kommission 26 Abb. 2–4: Aufkommen der wichtigsten Steuerarten in Deutschland 28 Abb. 3–1: Aspekte der Unternehmensführung 33 Abb. 3–2: Phasen eines Managementprozesses 36 Abb. 3–3: Prinzip von Blockplanung und rollender Planung 39 Abb. 3–4: Organisationsstrukturtypen 50 Abb. 3–5: Mehrlinienorganisation 51 Abb. 3–6: Stab-Linien-Organisation 52 Abb. 3–7: Matrixorganisation 53 Abb. 3–8: Übersicht Managementtechniken 67 Abb. 3–9: Controlling im Führungssystem eines Unternehmens 68 Abb. 4–1: Informationsstand als Schnittmenge von Informationsbedarf, Informationsangebot und Informationsnachfrage 75 Abb. 4–2: Bestandteile des Rechnungswesens und Verknüpfung mit dem Controlling 77 Abb. 4–3: Ablauf der doppelten Buchführung 80 Abb. 4–4: Grundaufbau einer Bilanz nach § 266 HGB 83 Abb. 4–5: Beispiel für eine Bilanz 85 Abb. 4–6: Grundaufbau der Gewinn- und Verlustrechnung 86 Abb. 4–7: Verlauf des Buchwertes bei zeitabhängigen Abschreibungsverfahren 87 Abb. 4–8: Verschiedene Kostenperspektiven dargestellt als „Kostenwürfel“ 95 Abb. 4–9: Stufen der Kostenrechnung 97 Abb. 4–10: Kostenverhalten in Abhängigkeit von der Ausbringungsmenge 99 Abb. 4–11: Kostenstruktur im Maschinenbau 101 Abb. 4–12: Bereiche und Verfahren der Kostenstellenrechnung 104 Abb. 4–13: Kalkulationsverfahren 108 Abb. 4–14: Break-Even-Analyse 116 Abb. 4–15: Einstufige Deckungsbeitragsrechnung 119 Abb. 5–1: Durchschnittliche Kapitalbindungsdauer 134 Abb. 5–2: Ermittlung des Kapitalbedarfs 136 Abb. 5–3: Kurzfristiger Finanzplan 137 Abb. 5–4: Rentabilität und Eigenkapitalausstattung von deutschen Unternehmen 140 Abb. 5–5: Finanzierungsarten 146 Abb. 5–6: Kapitalfreisetzung bei Abschreibungen 155 Abb. 5–7: Kapazitätserweiterungseffekt bei Abschreibungen 157 Abb. 5–8: Zusammensetzung der Realinvestitionen in Deutschland 163 Abb. 5–9: Verfahren zur Beurteilung von Investitionsalternativen 166 Abb. 5–10: Grundlegende Zahlen zur statischen Investitionsrechnung 168 Abb. 5–11: Kapitalwertmethode: Verlauf der Nettozahlungen 176 Abb. 5–12: Szenario-Trichter 186 Abb. 6–1: Physiologische Leistungsbereitschaftskurve 202 Abb. 6–2: Verfahren der Arbeitsbewertung 204 Abb. 6–3: Arbeitskosten in der verarbeitenden Industrie 209 Abb. 6–4: Gängige Formulierungen in Arbeitszeugnissen 214 Abb. 7–1: Materialarten 221 ...