Strategische Auslagerungsplanung

Ein entscheidungstheoretischer Ansatz zur Optimierung der Wertschöpfungstiefe
1997
ISBN: 978-3-8244-6460-9
Verlag: Deutscher Universitätsverlag

Buch, Deutsch, 310 Seiten, Paperback, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 426 g

Der Autor entwirft ein Planungssystem, auf dessen Grundlage Wettbewerbs- und Wertsteigerungswirkungen von Auslagerungen beurteilt werden können. Die Finalentscheidung erfolgt mit Hilfe einer Auslagerungsrechnung.

Zielgruppe

Graduate

Autoren/Hrsg.

Weitere Mitwirkende

Femerling, Christian

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensorganisation, Corporate Responsibility Outsourcing

Inhaltsverzeichnis

1 Reduzierung der Wertschöpfungstiefe durch Auslagerung als Wettbewerbsstrategie.- 1.1 Bedeutung der Thematik.- 1.2 Begriffliche Grundlagen und Abgrenzung des Untersuchungsgegenstandes.- 1.3 Vorgehensweise und Zielsetzung der Arbeit.- 2 Notwendigkeit und Anforderungen einer strategischen Auslagerungsplanung.- 2.1 Kritische Betrachtung bisheriger Auslagerungsprozesse.- 2.2 Konzeption eines Ansatzes zur strategischen Auslagerungsplanung.- 3 Entwicklung eines Analyse- und Frühwarnsystems zur Identifikation von Auslagerungspotentialen.- 3.1 Grundlegende Anforderungen und Vorgehensweise.- 3.2 Analyse und Prognose von Auslagerungspotentialen mit Hilfe des Wertkettenmodells.- 3.3 Analyse unternehmensinterner Beobachtungsbereiche und Möglichkeiten zur Ermittlung von Auslagerungsindikatoren.- 3.4 Analyse unternehmensexterner Beobachtungsbereiche und Möglichkeiten zur Ermittlung von Auslagerungsindikatoren.- 3.5 Bestimmung des Auslagerungsbedarfs durch Bewertung der Indikatorgrößen aus den Beobachtungsbereichen.- 4 Auslagerungsentscheidung.- 4.1 Anforderungen an eine Auslagerungsentscheidung.- 4.2 Wirkungen einer Auslagerungsentscheidung.- 4.3 Bisherige Entscheidungsmethoden und Entscheidungskriterien.- 4.4 Aufbau einer Auslagerungsrechnung.- 4.5 Entscheidungsfindung mit Verfahren der (Des-) Investitionsrechnung.- 4.6 Kontrolle der Auslagerungsentscheidung.- 5 Zusammenfassung und Würdigung des Ansatzes.

Über Autor(innen)

Dr. Christian Femerling war bis Januar 1995 wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Logistik an der Universität Mannheim. Seit August 1996 ist er Vice-President Distribution bei EMI Electrola in Köln.