Strategische Prozesse und Pfade

Managementforschung 13
2003
ISBN: 978-3-409-11917-7
Verlag: Gabler Verlag

Buch, Deutsch, Band 13, 328 Seiten, Paperback, Format (B × H): 170 mm x 244 mm, Gewicht: 615 g

Reihe: Managementforschung

Ausgewählte Autoren informieren über die Strategieprozessforschung sowie die damit eng verwandte Diskussion um technologische und organisatorische Pfadabhängigkeiten und die Möglichkeit einer strategischen Pfadkreation.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Sydow, Jörg

Schreyögg, Georg

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensorganisation & Entwicklungsstrategien
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensführung

Inhaltsverzeichnis

Strukturwirkungen strategischer Entscheidungen: Die Forschungszielsetzung einer Studie als Moderator der metaanalytischen Untersuchung.- Strategieentwicklung von KMU im Globalisierungsprozess, theoretisch fundiert und empirisch untersucht.- Allianzmanagementkompetenz — Entwicklung und Institutionalisierung einer strategischen Ressource.- Zur Anwendbarkeit des Realoptionenansatzes als Instrument zur Unterstützung strategischer Entscheidungsprozesse — Indizien kontingenztheoretischer Bewertungsnotwendigkeiten.- Strategische Projekte als Objekte kollektiver Investitionsentscheidungen in Unternehmensnetzwerken.- Die Pfadabhängigkeitstheorie als Erklärungsansatz unternehmerischer Entwicklungsprozesse.- Organisatorische Pfade — Von der Pfadabhängigkeit zur Pfadkreation?.- Kreation technologischer Pfade: ein strukturationstheoretischer Analyseansatz.

Über Autor(innen)

Prof. Dr. Georg Schreyögg lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Führung, an der Freien Universität Berlin.

Prof. Dr. Jörg Sydow lehrt am Institut für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre am Fachbereich Wirtschaftswissenschaft der Freien Universität Berlin.