Wallace / Kremzar | Erp | Buch | 978-0-471-39201-9 | sack.de

Buch, Englisch, 384 Seiten, Format (B × H): 161 mm x 240 mm, Gewicht: 763 g

Wallace / Kremzar

Erp

Making It Happen; The Implementers' Guide to Success with Enterprise Resource Planning
3rd Auflage
ISBN: 978-0-471-39201-9
Verlag: Wiley

Making It Happen; The Implementers' Guide to Success with Enterprise Resource Planning

Buch, Englisch, 384 Seiten, Format (B × H): 161 mm x 240 mm, Gewicht: 763 g

ISBN: 978-0-471-39201-9
Verlag: Wiley


"ERP: Making It Happen" - Jetzt in der 3. aktualisierten Auflage. Dieser Band behandelt MRP II Tools und Verfahren für Verwender von ERP-Systemen.
Fertigungsunternehmen, die ERP-Systeme einsetzen, erfahren hier detailliert, wie sie Methoden und Verfahren der bedarfsgesteuerten Disposition der Stufe II erfolgreich anwenden. Mit spezifischen Tipps und Ratschlägen für MRP-Projekte und neuem Beispielmaterial für ERP-Systeme.

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Weitere Infos & Material


Acknowledgments.

How to Use This Book.

INTRODUCTION.

Enterprise Resource Planning.

The Implementation Challenge.

COMPANY-WIDE IMPLEMENTATION.

Company-Wide Implementation--Overview.

Software.

Getting Ready.

Project Launch.

Initial Education.

Sales and Operations Planning.

Process Definition.

Data Integrity.

Going on the Air--Basic ERP (Phase I).

Going on the Air--Supply Chain Integration (Phase II).

QUICK-SLICE IMPLEMENTATION.

Quick-Slice ERP--Overview.

Quick-Slice ERP--Implementation.

BEYOND ERP IMPLEMENTATION.

Operating ERP.

The Strategic Future (Phase III).

Appendix A: The Fundamentals of Enterprise Resource Planning.

Appendix B: Plant Floor Organization Formats: Job Shop versus Flow Shop.

Appendix C: Sample Implementation Plan.

Appendix D: ERP Support Resources.

Glossary.

Index.


THOMAS F. WALLACE has spent his career writing, teaching, and helping manufacturing enterprises to operate better. He is currently a Distinguished Fellow of The Ohio State University's Center for Excellence in Manufacturing Management.
MICHAEL H. KREMZAR recently retired from his position as Vice President of Product Supply at Procter & Gamble, where he worked for nearly forty years. During that time he was a catalyst and leader in P&G's highly successful implementation of global ERP.



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