Weber / Hirsch Zur Zukunft der Controllingforschung

Empirie, Schnittstellen und Umsetzung in der Lehre
2003
ISBN: 978-3-322-81609-2
Verlag: Deutscher Universitätsverlag
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, Band 9, 286 Seiten, eBook

Reihe: Schriften des Center for Controlling & Management (CCM)

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Weber, Jürgen

Hirsch, Bernhard

Inhaltsverzeichnis

I: Einführung.- Wissenschaft oder Fertigkeit?: Streitgedanken über den akademischen Rang des Controlling.- II: Controlling und Organisationstheorie.- Ein kleiner Reisebericht aus einem benachbarten, aber doch fremden Gebiet.- Die theoretische Fundierung des Controlling: Kann das Controlling von der Organisationstheorie lernen?.- III: Empirische Forschung im Controlling.- Empirische Controllingforschung — Anmerkungen aus der Perspektive des Marketing.- Vier Thesen zur empirischen Fundierung des Controlling.- Empirische Analysen zum Controlling.- Die Bedeutung ethnographischer Methoden für die Controllingforschung.- Controlling als organisationale Praxis: Implikationen für die Forschung.- Empirische Forschung zur Konsistenz von Controllingsystemen.- Controlling im Spannungsfeld interner Prozesse und Kundenbedürfnisse — Ergebnisse einer empirischen Erhebung.- Controlling Intellektuellen Kapitals — Überlegungen zu einer Theorie des Controlling auf der Basis einer empirischen Untersuchung.- Controlling von Spielerinvestitionen in der Fußball-Bundesliga.- Unternehmensanalyse vor dem Hintergrund von Basel II.- Zur Lehre im Fach Controlling ’ Eine empirische Bestandsaufnahme an deutschsprachigen Universitäten.- Längsschnittstudien der Controlleraufgaben.

Über Autor(innen)

Prof. Dr. Jürgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Telekommunikation, an der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) in Vallendar. Dr. Bernhard Hirsch ist Habilitand an diesem Lehrstuhl.