E-Book, Deutsch, Band 6, 239 Seiten, eBook
Reihe: Neue Informationstechnologien und Flexible Arbeitssysteme
Zur Logik des Handelns in betrieblichen Arbeitsgruppen
1994
ISBN: 978-3-322-96000-9
Verlag: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Möglichkeiten und Grenzen einer Rational-Choice-Theorie der Anreizsysteme bei Gruppenarbeit
E-Book, Deutsch, Band 6, 239 Seiten, eBook
Reihe: Neue Informationstechnologien und Flexible Arbeitssysteme
ISBN: 978-3-322-96000-9
Verlag: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Zielgruppe
Research
Weitere Infos & Material
1. Einleitung.- 2. Idealtypische Konzepte von Gruppenarbeit im Unternehmen.- 2.1. Der Diskurs über eine Organisationsidee.- 2.2. Die Projektgruppe.- 2.3. Die Lernstatt.- 2.4. Der Qualitätszirkel.- 2.5. Die teilautonome Arbeitsgruppe.- 3. Der traditionelle Diskurs über die Gruppe.- 3.1. Die Probleme der Gruppentheorie in der Sozialpsychologie der 30?er, 40?er und 50?er Jahre.- 3.2. Ansätze der neueren Arbeitspsychologie.- 4. Einführung in die Rational-Choice-Theorie.- 5. Die Überwindung des Gefangenendilemmas und die individuelle Motivation.- 6. Die Rational-Choice-Theorie der freiwilligen Gruppenbildung: Das Gefangenendilemma der Interessenorganisationen.- 7. Die Rational-Choice-Theorie der Arbeitsgruppe im Unternehmen.- 7.1. Das Gefangenendilemma der Arbeitsgruppe.- 7.2. Eine Produktionstypologie: echte und unechte Gruppen.- 7.3. Die Einordnung der Arbeitsgruppen im Betrieb zwischen Input- und Prozeßvariable.- 8. Die Setzung von äußeren Anreizen durch das Unternehmen.- 8.1. Lohn als Anreiz.- 8.2. Die Setzung weiterer äußerer Anreize durch das Unternehmen.- 8.3. Ein historisches Beispiel.- 9. Die Selbststeuerung der Gruppen.- 9.1. Soziale Normen als Anreize.- 9.2. Sozialer Status als selektiver Anreiz.- 9.3. Emotionen als selektive Anreize.- 10. Intrinsische Motivation als selektiver Anreiz.- 11. Der Handlungsspielraum von teilautonomer Arbeitsgruppe, Qualitätszirkel und Projektgruppe.- 12. Eine Fallstudie.- 12.1.Methodische Vorbemerkungen.- 12.2.Die constraints der Produktionsfunktion: Die Beschränkung der Organisationsgestaltung im Automobilbau.- 12.3.Beschreibung der Situation bei Opel Bochum.- 12.4.Das neue Lohnsystem bei Opel.- 12.5.Eine Arbeitsgruppe im Getriebebau.- 13. Die Grenzen der Rational-Choice-Theorie des Handelns in betrieblichenArbeitsgruppen.- 13.1 Die Selbstbindung an eine Gruppennorm.- 13.2 Die Entscheidungsfindung in Gruppen: Was heißt Einstimmigkeit?.- 13.3.Die Persönlichkeit.- 13.4.Was heilßt «gerechte» Gruppenentlohnung?.- 13.5.Zusammenfassung der Grenzen der RationalChoice-Theorie.- 14. Zusammenfassung und Ausblick auf weitere Forschung.- 15. Literatur.
